こちらのホワイトペーパーでは、製品開発プロジェクト管理における主要な4つの側面に着目しています。
• 複数の製品バリアントを同時に立ち上げる
• 要件変更がプロジェクトのスケジュールとリソースに及ぼす影響を理解する
• 完了を確認し、プロジェクト・タスクを正確かつ一貫性のあるやり方で更新
• プロジェクト遅延の原因となる製品開発の問題を特定する
製品開発プロジェクトにおけるこれら4つの課題に取り組むにあたり、プロジェクト管理機能を採り入れたPLMソリューションだけが、運用ベスト・プラクティスを提供できるという結論に至りました。
1 プロジェクトと製品ポートフォリオの完全な一致
2 プロジェクトのスケジュールおよびリソースをプロジェクトのスコープにあわせて調整
3 プロジェクト・タスクの自動更新
4 設計、指示の変更、欠陥など) 製品開発状況をリアルタイムで把握しプロジェクト・リスクを軽減
詳しくはPDFのホワイトペーパーをダウンロードしてください。
• 複数の製品バリアントを同時に立ち上げる
• 要件変更がプロジェクトのスケジュールとリソースに及ぼす影響を理解する
• 完了を確認し、プロジェクト・タスクを正確かつ一貫性のあるやり方で更新
• プロジェクト遅延の原因となる製品開発の問題を特定する
製品開発プロジェクトにおけるこれら4つの課題に取り組むにあたり、プロジェクト管理機能を採り入れたPLMソリューションだけが、運用ベスト・プラクティスを提供できるという結論に至りました。
1 プロジェクトと製品ポートフォリオの完全な一致
2 プロジェクトのスケジュールおよびリソースをプロジェクトのスコープにあわせて調整
3 プロジェクト・タスクの自動更新
4 設計、指示の変更、欠陥など) 製品開発状況をリアルタイムで把握しプロジェクト・リスクを軽減
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