最終更新日:
2024-08-29 14:25:23.0
製造メーカーを経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる具体的な企業改革の切り口について解説いたします。
◆開 催◆
【第１７９回】３月 ９日（木）１３：３０～１６：３０
現地受講：会場 グランフロント大阪
WEB受講 ：現地開催セミナーのリアルタイム配信
【第１８０回】３月１４日（火）１３：３０～１６：３０
現地受講：会場 ＡＰ東京八重洲
WEB受講 ：現地開催セミナーのリアルタイム配信
◆WEB受講について◆
Cisco Webex Meetings を使用いたします。
ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。
インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。
（推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。）
◆対 象◆
社長、経営幹部、製造責任者の方
◆受講料◆
３０，０００円／１名（消費税込）
◆講 師◆
株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏
◆申込方法◆
弊社ホームページからお申込みください。
https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html
基本情報
現在、多くの企業が人手不足に陥っています。そのため改善による生産性向上が求められているのですが、多品種少量生産下で十分な成果につながっている企業は多くはありません。ただこのような環境下でも、大幅な生産性向上を実現した企業があるのも事実です。今回のセミナーでは短期間で大きな成果を上げた２つの事例を通じて「現代における生産性向上活動の進め方」を詳細に解説いたします。
★２月開催 無料公開セミナー「生産性向上７つの切り口」を併せて受講されることをお勧めいたします。
| 価格帯 | 1万円 ~ 10万円 |
|---|---|
| 納期 | お問い合わせください |
| 用途／実績例 | ◆プログラム◆ １．生産性向上が難しい時代 ・人員不足は今後も続く ・抜本的な生産性向上が求められるが ・新たな生産性向上７つの切り口 ２．生産性向上のカンとコツ ・生産性が上がらない原因 ・生産管理の仕組みを変える ・「作り方」をバージョンアップする ３．【事例】中堅部品メーカーＡ社 ・企業の概要と問題点の背景 ・リードタイム長期化、仕掛増大の原因 ・労働生産性大幅向上のポイント ４．【事例】大手食品メーカーＢ社 ・企業の概要と発生していた問題 ・生産性は計画立案時点で決まる ・生産性向上と人員削減 ５．改革を成功させるためには何が必要か ・改革に成功した企業に現れる現象 ・モチベーションを上げる取り組み ・成功のためのキーワード |
関連カタログ
お問い合わせ
※お問い合わせをすると、以下の出展者へ会員情報(会社名、部署名、所在地、氏名、TEL、FAX、メールアドレス)が通知されること、また以下の出展者からの電子メール広告を受信することに同意したこととなります。
株式会社アステックコンサルティング
