最終更新日:
2024-08-29 14:24:25.0
製造業を経営していく上で必要な考え方や、企業戦略を構築する上で必要になる知識及び具体的な企業改革の切り口について解説いたします。
◆開 催◆
【第１８１回】６月 ８日（木）１３：００～１５：００ LIVE配信
【第１８２回】６月１３日（火）１３：００～１５：００ 録画配信
◆WEB受講について◆
Cisco Webex Meetings を使用いたします。
ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。
インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。
（推奨ブラウザ：Edge、Chrome、Firefox、Safariの最新版。）
◆対 象◆
社長、経営幹部、製造責任者の方
◆受講料◆
３０，０００円／１名（消費税込）
◆講 師◆
株式会社アステックコンサルティング 代表取締役社長 岩室 宏
株式会社アステックコンサルティング 部長 吉久 康樹
株式会社アステックコンサルティング 部長 藤居 隆一
◆申込方法◆
弊社ホームページからお申込みください。
https://www.ast-c.co.jp/seminar/top.html
基本情報
現在、日本国内では多くの企業が人手不足に陥っています。そのため改善による生産性向上が急務になっているのですが、十分な成果につながっていない企業がほとんどです。ただこのような環境下でも大幅な生産性向上を実現した企業があるのも事実であり、それらの企業に共通してみられる特徴は「モチベーションアップ」と「適切な改善活動マネジメント」です。今回のセミナーでは、これらの特徴を持ったレベルの高い改善をやり遂げた企業の事例を通じて、「現代における生産性向上活動の進め方」を詳細に解説いたします。
| 価格帯 | ~ 1万円 |
|---|---|
| 納期 | お問い合わせください |
| 用途／実績例 | ◆プログラム◆ １．人手不足が最大のリスクに ・人員不足が深刻化している ・抜本的な生産性向上が必要 ・有名手法で生産性は上がるのか ２．従業員のやる気を引き出す ・従業員の危機意識が改革のｋｅｙ ・意識改革と行動改革の同時性 ・知らなければ行動できない ３．適切な改善手法の選択が重要 ・やる気だけでは成果は出ない ・成果につながる改善手法 ・ステップを踏んで改善を進める ４．３軸改善の進め方 ・多面的な視野を持たせる教育 ・ＰＪ改善で新たな仕組みを作る ・チーム改善で生産性を上げる 事例１．成形加工メーカーＡ社 生産能力25％、労働生産性15％向上事例 事例２．大手半導体関連部品メーカーＢ社 労働生産性30％向上事例 |
関連カタログ
お問い合わせ
※お問い合わせをすると、以下の出展者へ会員情報(会社名、部署名、所在地、氏名、TEL、FAX、メールアドレス)が通知されること、また以下の出展者からの電子メール広告を受信することに同意したこととなります。
株式会社アステックコンサルティング
