当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる商材戦略構築」
について、ご紹介いたします。
現場で行うのは、各部門による先行業績検討方法の習得と実施。業績の検討とは
先の事を見据え、月毎の目標に対し、不足金額を「商材として創り上げる作業」。
その為に自部門のやるべき事、社員一人ひとりのやるべき事を明確にしないと
業績づくりは出来ません。
【実施テーマ】
■各部門の業績決定要因の分析
■自社固有の先行管理システムの構築
■業績検討会議の開催
■決定事項遵守システムの導入
■先行管理を動かすマネージメントシステムの導入
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
基本情報
【コンサルテイングテーマの効果】
■締めた結果が業績ではなく、業績とは創り上げる発想が持てるようになる
■当月対策だけではなく、自社に必要な先行期間への対策へのアクションを行える
■業績を達成させる為にやるべき業務が明確になり、企業のレベルアップが図れる
■目標に対する意識が強くなる
■部門リーダーだけだはなく、チーム全体で業績を考え、動けるようになる
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