当社のコンサルティングテーマ「チームの業績をつくる黄金法則システム」
について、ご紹介いたします。
チームとして、1/4半期毎に目標に対するチームの差額を押さえ、それを埋める
業績決定要因を考え、実践していく事が業績づくりのポイント。
業績を上げる為には部門方針・商材戦略・戦術・戦闘・環境整備の5つのポイントを
よく理解し、それを自分の会社に合った方法でシステム化する事です。
【実施テーマ】
■部門方針の策定・運用
■商材戦略の策定・運用
■戦術の策定・運用
■戦闘の策定・運用
■環境整備の策定・運用
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
基本情報
【コンサルテイングテーマの効果】
■自部門が展開する重点対策が具体的になる
■業績を決定していく要因が明確になり、先行で対策を考え、実行できるようになる
■決まった事が決まったように出来るようになる
■リーダーだけではなく、チームメンバー全員でチームを動かせるようになる
■基本動作が出来るチームへと成長できる
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