マイスター・コンサルタンツ株式会社

利益を確保する部門間調整機能づくり

最終更新日: 2024-07-31 11:25:18.0
会社の成長に従い、まず最初に手をつけるのが部門内での価値判断基準の共通化や業務標準化!

当社のコンサルティングテーマ「利益を確保する部門間調整機能づくり」
について、ご紹介いたします。

自社の仕事の基本サイクルを作成して各部門の役割・価値を確立。
そして、各部門毎に他部門との連携のポイントを設定。

仕事の基本サイクルに基づいて各部門の役割と価値を定義づけする事により、
各部門の仕事範囲等が明確になり、組織運営ができやすい環境が整います。

【実施テーマ】
■仕事の基本サイクルの説明
■仕事の基本サイクルの検討、決定
■各部門の役割・価値の叩き台を検討、決定
■部門間連携のポイントの検討・決定

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

基本情報

【コンサルテイングテーマの効果】
■自社の仕事の基本サイクルが明確になる
■各部門の役割・価値が明確になる
■部門間連携のポイントが明確になる
■特定の人、部門による業務オペレーションのヒューマンエラーが減少
■部門間連携が可能になり、調整機能が発揮でき利益確保につながる

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