当社マイスターの着眼点「何故、中小企業の賃金改革は失敗するのか?」
について、ご紹介いたします。
賃金テーマを賃金制度の側面だけでみるから、
経営上の本質的テーマが観えてこない。多くの経営者が悩んでいる事は『人件費変動費化による収益構造改革』であり、
その為には次の3つが重要である。
➀固定費の最大ウエートを占める人件費コントロール技術構築、
➁生産性なくして分配なしの思想を徹底的に浸透させる、
➂変動費化への4大ポイント(経営技術の構築、人員構成比率の見直し、賃金改革、人事処遇・雇用形態の見直し)である。
つまり、人件費の変動費化は賃金制度だけでは解決しないので、全社的な改革が必要と認識すべし。昨今は経営計画書の運営、
人事考課制度、職能要件書、業績評価 等の経営諸施策を展開している中小企業も多くなっている。しかし夫々がバラバラで曼荼羅模様化し、
体系的でないから上手くいかない。つまり、『経営計画は人事考課表と関係が無いし』、『経営計画と業績評価の結びつきが乏しい』といった状態が現実の中小企業の実態である。
※詳しくはPDFをダウンロード頂くかお問い合わせください。
基本情報
【ご紹介テーマ一部】
■賃金改革は全社的な改革が必要と認識すべし
■利益確保の業績管理の仕組み
■納得度の高い職能要件システム
■毎月できる目標面接の仕組み
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