それは「会社は潰れる生き物」という認識がないからである。
バラバラとは統一されていない事である。
組織運営における基本的な流れは(1)目的(2)目標(3)方針(4)組織(5)計画
(6)役割(7)スケジュール(8)実践(9)成果(10)分配である。これを経営施策で
置き換えると経営理念、ビジョン、経営方針、マネージメントになる。
最近は中小企業も理念を作成したり、経営計画書を作成したり、賃金制度を
改定したり、マネージメントシステムを導入するが、それでもバラバラになっている。
それは一つ一つの経営諸施策を思い付きで構築するから、どうしてもツギハギだらけの
パッチワーク状態になるからである。例えば計画書の内容と人事考課の内容自体に
関連性がなく、バラバラである為に折角、時間と労力と投入してもダメになる。
「ルールと基準とは青信号なら渡る、赤信号なら止まる事」であり、それを守るから
交通社会は成り立っている。中小企業は会社を運営するルール・基準が決まって
いなかったり、あったとしても一部の人しか知らなかったり、知っていても
守らなかったりするからバラバラになる。
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