最終更新日:
2024-08-19 16:16:47.0
コラム記事をご紹介します
経営は良い時もあれば悪い時もある。
中期計画の実行に当り、上手くいかない状態も想定しておくべきである。
仮に、悪い状況になって引き際を考えるのではタイミングを逸するケースがよくある。
最初に「どういう状況になったら引くのか、止めるのか、どのぐらいにセーブするか」の
基準を決めていただきたい。どうしても人間は不思議なもので、あと少しこれが
上手くいけばとか、あのお客様さえ開拓できればと変化していく事を願望的に思う。
ただ、その願望にすがる間に経営はバランスを崩す。最初に実行停止の基準というものを
設ける事が大切である。
◎失敗事態の初期サイン
◎失敗事態の抑制方法
◎失敗事態の退去方法
又、違う視点で見るとその戦略を展開する時に「発生する副作用と懸念される損失」を
考える事も必要。人間は習慣の動物である。新しい事をやろうとする時には
ノーという発想が多い。それをいかに払拭していくかである。
この場合は、◎阻害要因の検討 ◎克服手段を検討しておく事がポイントになる。
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