私も多く中小企業とかかわりを持たせていただいておりますが、中小企業の
組織運営で問題としているテーマは共通している事が多いのです。
その一例をあげます。
1.目標・基準の設定がなく、共通の目標がない
2.目標は設定されているが、根拠のない精神的目標が多い
3.月中での決定事項の進捗は確認されていない
4.プレイングマネージャーも一般職と現場をしながら管理するので無理が生じている
5.出来るメンバーに何でもやらせるため、バランスが悪い
6.人によって作業のやり方が違うので、効率化が進まない
7.報告・連絡などの基本動作が出来ていない
8.経営方針が具体化されていないため、何をするかが不明
9.自主的に動く人が少なく、プレイングマネージャーから言われて動く
10.マネージメントのやり方がわからない
11.P.D.C.Aのプランだけで実行、評価ができていない
12.どうせ決めてもやらない雰囲気がある
13.プレイングマネージャーがメンバーの仕事を把握していない
14.チームで動く発想がない等であります
このような問題点に自覚症状のあるプレイングマネージャーも多いと思います。
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