最終更新日:
2024-08-27 09:28:10.0
コラム記事をご紹介します
■安定期
安定期を売上高で観るとメーカー業で5億ぐらい、卸売業で10億前後、
小売業で7億ぐらいである。
安定期になると会社内部に2つの大きな変化をもたらす。1つ目は前年対比の
検討が出来始める。2つ目は、経営者が現場から離れる事である。
社長が現場に出て、みんなを引っ張り成長するのが中小企業。
これが安定期に入ると、工場を任せる工場長、販売なら販売部長の
存在が必要。
そして経営者が、現場業務から離れ、組織運営に会社の舵取りを変える
必要性が生まれる。従業員の数も10人から20人、20人から30人の規模になる。
社長がいつまでも現場のトップでまとめる事は難しい。社長自身が経営者の
仕事にギアチェンジしないといけない。つまり会社に合った経営の技術を
構築しなければ更なる成長は期待出来ない。
基本情報
※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
価格帯 | お問い合わせください |
---|---|
納期 | お問い合わせください |
用途/実績例 | ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。 |
お問い合わせ
※お問い合わせをすると、以下の出展者へ会員情報(会社名、部署名、所在地、氏名、TEL、FAX、メールアドレス)が通知されること、また以下の出展者からの電子メール広告を受信することに同意したこととなります。
マイスター・コンサルタンツ株式会社
- コンサルティング導入の流れと進め方
- コンサルティングカテゴリ➀会社を支える仕組みづくり(組織基盤力)
- コンサルティングカテゴリ➁人財のレベルアップ(人財基盤力)
- コンサルティングカテゴリ➂組織運営のパターン化(組織仕事力)
- コンサルティングカテゴリ➃会社を成長させる戦略展開(未来突破力)
- 年商の壁を突破させるステージアップコンサルテイング
- プレイングマネージャーの育成研修
- 階層別教育➀ 経営者向け
- 階層別教育➁ 後継者
- 階層別教育➂ 経営幹部向け
- 階層別教育➃ 中堅社員向け
- 経営ツール無料プレゼント
- 【コラム】➀ 中小企業という生き物を理解する
- 【コラム】➁ 何故、会社がうまくいかないのか?
- 【コラム➂】 継栄の軸足
- 【コラム➃】 21世紀に生き残る経営の視点
- 【コラム➄】 中小企業に必要な経営技術ノウハウ
- 【コラム➅】 年商・社員数の壁を突破させる方法
- 【コラム】➆ 既存衰退病を打破する事業戦略
- 【コラム➇】 人財を育てる為の技術
- 【コラム➈】 チーム全員でチームを動かすシュアドマネジメント
- YouTube(無料視聴動画)
- HP開設記念 特別プレゼント企画ご案内
- すべての製品・サービス