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【コラム】中小企業の成長軌道2 安定期

最終更新日: 2024-08-27 09:28:10.0
コラム記事をご紹介します

■安定期
安定期を売上高で観るとメーカー業で5億ぐらい、卸売業で10億前後、
小売業で7億ぐらいである。

安定期になると会社内部に2つの大きな変化をもたらす。1つ目は前年対比の
検討が出来始める。2つ目は、経営者が現場から離れる事である。

社長が現場に出て、みんなを引っ張り成長するのが中小企業。
これが安定期に入ると、工場を任せる工場長、販売なら販売部長の
存在が必要。

そして経営者が、現場業務から離れ、組織運営に会社の舵取りを変える
必要性が生まれる。従業員の数も10人から20人、20人から30人の規模になる。

社長がいつまでも現場のトップでまとめる事は難しい。社長自身が経営者の
仕事にギアチェンジしないといけない。つまり会社に合った経営の技術を
構築しなければ更なる成長は期待出来ない。

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