創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7~8億に
なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で
成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる
ターニングポイントに尽きる。
つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ
挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を
もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を
突破できない。
会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、
人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が
成長していく会社に歪を発生させる。
社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと
ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、
上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。
つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や
上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。
基本情報
※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
詳しくは、お気軽にお問い合わせください。
価格帯 | お問い合わせください |
---|---|
納期 | お問い合わせください |
用途/実績例 | ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせください。 |
お問い合わせ
※お問い合わせをすると、以下の出展者へ会員情報(会社名、部署名、所在地、氏名、TEL、FAX、メールアドレス)が通知されること、また以下の出展者からの電子メール広告を受信することに同意したこととなります。
マイスター・コンサルタンツ株式会社
- コンサルティング導入の流れと進め方
- コンサルティングカテゴリ➀会社を支える仕組みづくり(組織基盤力)
- コンサルティングカテゴリ➁人財のレベルアップ(人財基盤力)
- コンサルティングカテゴリ➂組織運営のパターン化(組織仕事力)
- コンサルティングカテゴリ➃会社を成長させる戦略展開(未来突破力)
- 年商の壁を突破させるステージアップコンサルテイング
- プレイングマネージャーの育成研修
- 階層別教育➀ 経営者向け
- 階層別教育➁ 後継者
- 階層別教育➂ 経営幹部向け
- 階層別教育➃ 中堅社員向け
- 経営ツール無料プレゼント
- 【コラム】➀ 中小企業という生き物を理解する
- 【コラム】➁ 何故、会社がうまくいかないのか?
- 【コラム➂】 継栄の軸足
- 【コラム➃】 21世紀に生き残る経営の視点
- 【コラム➄】 中小企業に必要な経営技術ノウハウ
- 【コラム➅】 年商・社員数の壁を突破させる方法
- 【コラム】➆ 既存衰退病を打破する事業戦略
- 【コラム➇】 人財を育てる為の技術
- 【コラム➈】 チーム全員でチームを動かすシュアドマネジメント
- YouTube(無料視聴動画)
- HP開設記念 特別プレゼント企画ご案内
- すべての製品・サービス