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【コラム】社長が現場から離れる時がターニングポイント

最終更新日: 2024-08-27 09:28:06.0
コラム記事をご紹介します

創業した社長が、必死に生き抜きふと気がつくと、年商は7~8億に
なっていた。この段階までは、経営者の背中を中心とした一体感で
成長してきている。この時点での最大特長は、社長が現場から離れる
ターニングポイントに尽きる。

つまり、経営者自身が販売や製造の親分から脱皮し、経営者の仕事へ
挑戦し始める時期でもある。このターニングポイントが社内に変化を
もたらし、その変化に対応できないから年商10億(社員30人)の壁を
突破できない。

会社の成長スピードは人の成長スピードより格段と早い。そして、
人の成長スピードでは経営者の成長がダントツに社員より早い点が
成長していく会社に歪を発生させる。

社長は、本来の経営者の仕事にチャレンジしようとするが、自分のビジョンと
ベテラン幹部の能力に問題意識を持ち始める。色々と対策を講じるが、
上手くいかないジレンマで経営者はイライラした気分になる。

つまり、会社らしい会社を作りたい経営者とそれに対応できない幹部陣や
上手くできない社内の仕組み、戦略等が10億の壁を阻むのである。

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