会社は人間動物園であり、潰れるように出来ている。一般的な組織の特長は
基本的に価値観の似ている人が集まります。例えば、スポーツ、趣味の世界
等、色々な組織の特長は「価値観が似ている人」が集まる。
中小企業の組織は育った環境が違う、何が好きか嫌いかという価値観の違う
人達が偶々、同地域に住んで、待遇的にも条件を受け入れ組織をつくる。
価値観・育った環境・年代・性別等の違う人達が集まり、組織を作るから
まとまりにくい特長を持つ。だから、チームリーダーのあなたが考えている
価値判断基準を伝え、理解させる事が重要となります。
仕組みをつくれば、チームリーダーのパワーで最初は動かすことができる
でしょう。しかし、やらされ感が強くなり、長続きはしません。大切なことは、
■何故これをやるのか?
■何故この見方が必要なのか?
■どうしてこうなるのか?
■この時はどうしたよいのか?
等の物の見方考え方を教えていかないと習慣化はできません。
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