【コラム】戦いの原則

最終更新日: 2024-09-05 12:35:30.0

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安定性があるから戦いが作れる。「ベース」という言葉はよく聞く表現
でしょう。経営の状態を表す代表的な指標には

■安定性・・経営の安定度・危険度を表す
■収益性・・利益を確保する為の売上・経費の構造を表す
■生産性・・社員が稼ぐ売上高・粗利益高の量・質の高低を表す
■回転性・・利益源泉の一つである物・資産の回転性、活用度合いを表す
■成長性・・過去と現在・将来における対比で規模的数値の成長度合いを表す

があります。
すべての経営指標はバランスの上に成り立っており、例えば、設備投資を
すると一時期収益性は落ちるが、成長性は高まる。つまり、経営施策に
よりその時点でポイントになる経営指標はあるが、この中で何が最重要かと
問われると「安定性」だと確信する。

戦いにおいて、「これぐらいはやってくれるだろう・・」と読めるものを
持つと戦いの戦術・戦闘策は出来る。その読めるもの＝ベースである。

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