例えば、売上高、営業利益も前年から減少すると減収・減益状態になる。
この際の対処方法は以下の流れ。
1.減収減益状態にある会社は資金中心の止血・輸血対策でその状態から
脱出させる
2.そうすると減収増益状態になる。しかしこの経営状態はボクサーの
減量生活を365日続けるようなもので長続きはしない。
3.そのなると、どうしても食べ物が欲しくなり、売上拡大戦略の展開となる。
4.この次は増収減益状態になり、そして最終的に増収増益に転化していく。
このプロセスは経営改善のセオリーの軌道である。
医学の病理学は多数の症例に基づき、治療のセオリーが構築されている。
その上に新しい発見、技術が展開される。それと同じように会社にも病気が
あり、それを治す基本的な手の打ち方はある。
それが会社の戦い方の基本型であり、継栄の軸足である。
軸足を固める事で力を強く発揮できる事はスポーツの世界と同じである。
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