30年の経営コンサルタント活動を通じて、会社経営に必要な絶対的法則が
ある事をいくつか発見しましたが、その内の一つに社長が社員と一体一で
触れ合う時間が長い会社は必ず成長するがある。社長が社員と一体一で
触れ合うとは、個人面談であったり、営業・現場動向や社長からの
教育の事である。
先日、ある会社の経営計画発表会に参加させていただいた。16年前に
経営計画発表会を始めた当時、社員数60名の会社が 現在は、250名
までの規模に成長されている。
今回、16年前に初めて発表会を行った会場で、16年ぶりに原点に戻る形
で発表会を行われた。16年前は主役が社長のみで王将と歩の経営。
今回の発表会は、幾人も主役(幹部)がいて、堂々とした発表内容、
そしてその成長した陣営。社長を始め、幹部・社員の皆様の努力で
大きく成長された。
この会社の社長も社員との触れ合いを大切にされ、その時間をつくり、
土日関係なく、社員に対し、勉強会を開いたりされている。
※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
基本情報
※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。
詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。
価格帯 | お問い合わせください |
---|---|
納期 | お問い合わせください |
用途/実績例 | ※コラムの詳細内容は、関連リンクより閲覧いただけます。 詳しくは、お気軽にお問い合わせ下さい。 |
お問い合わせ
※お問い合わせをすると、以下の出展者へ会員情報(会社名、部署名、所在地、氏名、TEL、FAX、メールアドレス)が通知されること、また以下の出展者からの電子メール広告を受信することに同意したこととなります。
マイスター・コンサルタンツ株式会社
- コンサルティング導入の流れと進め方
- コンサルティングカテゴリ➀会社を支える仕組みづくり(組織基盤力)
- コンサルティングカテゴリ➁人財のレベルアップ(人財基盤力)
- コンサルティングカテゴリ➂組織運営のパターン化(組織仕事力)
- コンサルティングカテゴリ➃会社を成長させる戦略展開(未来突破力)
- 年商の壁を突破させるステージアップコンサルテイング
- プレイングマネージャーの育成研修
- 階層別教育➀ 経営者向け
- 階層別教育➁ 後継者
- 階層別教育➂ 経営幹部向け
- 階層別教育➃ 中堅社員向け
- 経営ツール無料プレゼント
- 【コラム】➀ 中小企業という生き物を理解する
- 【コラム】➁ 何故、会社がうまくいかないのか?
- 【コラム➂】 継栄の軸足
- 【コラム➃】 21世紀に生き残る経営の視点
- 【コラム➄】 中小企業に必要な経営技術ノウハウ
- 【コラム➅】 年商・社員数の壁を突破させる方法
- 【コラム】➆ 既存衰退病を打破する事業戦略
- 【コラム➇】 人財を育てる為の技術
- 【コラム➈】 チーム全員でチームを動かすシュアドマネジメント
- YouTube(無料視聴動画)
- HP開設記念 特別プレゼント企画ご案内
- すべての製品・サービス