上記では、電子ブックの一部をご紹介しております。
資材入荷から営業まで各事業部の状況把握が可能！複数事業の管理ツールをご紹介
製造業向けに作られた納期管理システム『M：net（エムネット）』を
複数事業にご活用いただいた好例を紹介いたします。
【事例】
■株式会社 O社（北海道 / 売上20億円）
■製造業分類（業種）：中古重機、リフト取り扱い、加工など複数事業
■従業員数：40名
生産を伴う事業の生産及び工事管理に導入。営業＝顧客サポート管理、
工場＝生産計画、管理部＝生産計画など複数のスタッフの連携が可能になります。
拠点面積が広い為、各PCやタブレットから確認できることで、省力化及び業務に
集中できるようになりました。
詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
複数事業にご活用いただいた好例を紹介いたします。
【事例】
■株式会社 O社（北海道 / 売上20億円）
■製造業分類（業種）：中古重機、リフト取り扱い、加工など複数事業
■従業員数：40名
生産を伴う事業の生産及び工事管理に導入。営業＝顧客サポート管理、
工場＝生産計画、管理部＝生産計画など複数のスタッフの連携が可能になります。
拠点面積が広い為、各PCやタブレットから確認できることで、省力化及び業務に
集中できるようになりました。
詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。
関連情報
【複数事業の管理ツール】 納期管理システム『M:net』
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＜Before＞
■アナログ管理。工場長が生産を把握するも正確ではなかったため、
現状把握に非常に時間がかかる
■営業担当者が進捗の確認を依頼した際などに回答まで時間がかかる
■購入資材などが揃っているかの確認などに手間取っていた
↓
＜After＞
■生産を伴う事業部に先行導入実施。資材の入荷状況のチェック、工場内生産の
状況を把握しながら営業、工場が連携しやすくなり工場日程の予定を計画しやすくなった
■各事業部へ段階導入。営業部はメンテナンスサポートツールとしても利用開始
※詳しくはカタログをご覧下さい。お問い合わせもお気軽にどうぞ。
