戦略的に引き継ぐべき3 つの経営資源とは？
事業承継とは、後継者に会社の経営を引き継ぐことをいいます。
ただ、中堅・中⼩企業においては、オーナー社⻑⾃⾝が企業の顔であり、強みになっているケースも多く、『誰を後継者にするか』という問題は重⼤な経営課題です。
そして事業承継の課題には、⼤きく3つの論点があります。
⓵『経営』を誰に引き継ぐか（経営の承継）
⓶『⾃社株』を誰に引き継ぐか（所有の承継）
⓷ 後継者の『教育』をどう⾏うか（⼿腕や知⾒の承継）
企業にとって重⼤な経営課題ではありますが、各社で状況が異なるため、⼀般論だけで解決ができないのが事業承継です。
事業の成⻑を第⼀に考える社⻑・経営陣にとって、すぐに⽅向性を決めることが難しい課題となり、常に脳裏に浮かぶ悩みの種となっています。
本書では現在または将来、事業承継に取り組む経営者の皆様に向けて、選択肢と注意点をまとめています。
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