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2021-08-27 00:00:00.0
中小企業診断士コラム『先義後利』第43回「IT導入プロジェクトを成功させるコツ」を公開しました。

その他・お知らせ   掲載開始日: 2021-08-27 00:00:00.0

こんにちは。株式会社テクノアの佐々木です。

私は入社してから7年間、生産管理ソフトTECHSの導入を支援するインストラクターを務めておりました。
50社以上のTECHS導入の現場を支援してきましたが、中には、「社運を賭けTECHSを導入するぞ!」という経営層の熱い想いで始まったIT導入プロジェクトであっても、いざ現場に行ってみると、思うように進まず、このままでは頓挫してしまうのでは?と、はらはらしたこともあります。
今回は、多くのIT導入プロジェクトの現場を見てきた私が最も大切と考える、「IT導入プロジェクトを成功させるコツ」をお伝えしたいと思います。

1.IT導入プロジェクトの現場で感じる課題
2.デジタル化に向けた意識改革の必要性
3.伝えることの大切さ

※続きは「関連リンク」からご覧ください。

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多品種少量型 部品加工業様向け生産管理システム TECHS-BK
多品種少量型 部品加工業様向け生産管理システム TECHS-BK 製品画像
多品種少量型の部品加工業様向けに開発された、中小企業のための生産管理システムです。

【導入効果】 ■OA(オフィスオートメーション)効果 ・ExcelやEDIのデータ取込機能により、入力工数を大幅に削減できます。 ・進捗状況がいつでも誰でも見えるようになり、現場でモノを探す手間を削減できます。 ・ハンディターミナル運用により、原価集計時間を大幅に短縮できます。 ■進捗・納期管理の強化と原価低減効果 ・発注時の価格交渉に、過去の仕入単価などのデータを簡単に参照できます。 ・製番単位の個別原価をリアルタイムに把握でき、黒字化の対策が図れます。 ・作業指示書の発行で、生産性向上やリアルタイムな加工進捗状況の把握、負荷調整を随時実現できるので、 労務費の低減(生産性向上)と納期の遵守及び短縮が図れます。 ■利益体質(会社の品質)への改善と継続効果 ・管理職やベテラン社員を事務作業から開放し、経験や知識を生かした製品開発や顧客の開拓に注力できます。 ・見積積算時には、過去の類似例の原価実績を基に、素早く正確な見積書を作成し、優位な営業活動により優良物件の受注を図ります。 ・改善効果の結果を積極的に「見える化」「見せる化」し、公平な数字評価で全社員のやる気を引き出します。

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