株式会社ユニオンシンク

【改善事例】変化点管理業務

最終更新日:2018-06-05 10:34:38.0

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4M変更に柔軟に対応。変化点管理業務での改善事例をご紹介!

変化点管理業務にて、品質管理システム「業務デザイナー」を活用し、
運用を改善した事例をご紹介します。

製品にまつわる変化や、製品を作る環境やリソースの変動などで発生する”変化点”。
その変更情報をシステム運用で”見える化”することで、
対応時間の短縮・異常や不具合の発生する確率を軽減。
ものづくりに関わる「4M変更」を多角的に、システムでサポートします。

例えば、変化点管理業務を紙運用する場合、関連する部署間が多いほど
回覧では承認までの時間がかかり、書類紛失のリスクが発生する恐れがあります。
システムで運用した場合、ボタン1つで次の処理者への連携が可能となるほか、管理台帳が不要になるなど、
管理者・担当者双方における状況管理の徹底しながら、
業務の漏れ・遅れを防止します。

【特長】
■4M(人・機械・方法・材料)変更の把握
■申請承認の迅速化
■書類転記作業の削減
■業務の見える化

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【事例】
<紙での運用 → 業務デザイナー>
■変更提案から作業指示書への発行日数
 ・平均 8.5日/件 → 平均-3.0日/件
■提案~指示書、報告書への転記作業
 ・平均2.5時間/件 → 平均-2.0時間/件
■進捗状況の把握、管理に掛かる作業
 ・平均8時間/件 → 平均-5時間/件

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