株式会社アステックコンサルティング

中・大物品組立工場の改善アプローチ

最終更新日: 2024-08-29 14:03:00.0

上記では、電子ブックの一部をご紹介しております。

全国の企業で改善指導を行なっているコンサルタントが講師となり、改善テーマについて最新の見識や事例紹介を交え詳細に解説いたします。
◆開 催◆
【第148回】6月14日(水)13:00~15:00 LIVE配信
【第149回】6月22日(木)13:00~15:00 録画配信

◆WEB受講について◆
 Cisco Webex Meetings を使用いたします。
 ソフトウエアのインストールのみ必要ですがシステム利用料は不要です。
 インストール不可の場合はブラウザからも参加可能です。

◆対 象◆
 部門責任者、技術スタッフの方

◆受講料◆
 10,000円/1名(消費税込)

◆講 師◆
 株式会社アステックコンサルティング チーフコンサルタント 吉久 康樹

◆プログラム◆
 1.組立工場の種類と大物品組立工場の課題
 2.課題解決のための改善の方向性
 3.生産計画で受注~出荷をコントロールする
 4.スキル管理を中心とした製造部門改善
 5.生産設計強化によるコストの作り込み
 6.指標を用いた工場運営の見える化

◆申込方法◆
 弊社ホームページからお申込みください。
 https://www.ast-c.co.jp/seminar/technology.html

関連情報

組立工場の改善アプローチ【アステック技術セミナー】
組立工場の改善アプローチ【アステック技術セミナー】 製品画像
工作機械や輸送機械など大物組立品は、一般に部品点数が多く、製造リードタイムが長いことが特徴です。また完全なリピート生産は少なく、顧客仕様変更があるため、トータルリードタイムが長期化する傾向にあります。その影響で出図遅れや調達遅れが発生し、生産現場が混乱している工場が多いのが実態です。このような業界では、現場中心の部門毎の改善効果は出難く、受注から出荷までを一体とした改善が重要となります。そのためには部門間連携を強化して全体最適な活動にする必要があります。本セミナーでは一気通貫生産方式の導入によるトータルリードタイム短縮方法と部門横断的改善による経営成果に直結する改善手法を紹介します。

お問い合わせ

下記のフォームにお問い合わせ内容をご記入ください。
※お問い合わせには会員登録が必要です。

至急度  必須
ご要望  必須
目的  必須
添付資料
お問い合わせ内容 
【ご利用上の注意】
お問い合わせフォームを利用した広告宣伝等の行為は利用規約により禁止しております。
はじめてイプロスをご利用の方 はじめてイプロスをご利用の方 すでに会員の方はこちら
イプロス会員(無料)になると、情報掲載の企業に直接お問い合わせすることができます。
メールアドレス

※お問い合わせをすると、以下の出展者へ会員情報(会社名、部署名、所在地、氏名、TEL、FAX、メールアドレス)が通知されること、また以下の出展者からの電子メール広告を受信することに同意したこととなります。

株式会社アステックコンサルティング

カタログ 一覧(90件)を見る