最終更新日:
2020-05-21 18:10:14.0
生産管理業務の改善にお悩みの方必見！これまで弊社が携わってきた企業の改善事例を一部お教えします。
生産管理業務に課題を感じられているすべての皆さま、
お悩みの数だけ、解決策は存在します。
弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。
「同じ業種の事例を聞いて、自社でも取り入れたい…！」という多くの声にお応えし、
イプロス会員限定【生産管理の改善テクニック】お役立ち事例 をシリーズでご紹介します。
第1回は、以下の2つの事例をご紹介します。
【掲載内容】
◇生産管理課が工場全体の生産状況を把握できない…
⇒生産管理システムを導入するだけが対策ではありません。根本的な解決のために行った事とは…？
◇中間品在庫の滞留が多く発生している…
⇒在庫管理ではなく、生産計画の全体最適化が課題だった？！捉え方の転換でこの危機を乗り越えた方法とは一体…？
続きは、資料ダウンロードよりご確認ください！
基本情報
CMC Solutionsは、お客さまの生産形態に合わせた、生産管理の業務とICTを的確に融合させるサービスを提供しています。
そしていま、この難局に立ち向かう製造業の働き方改革を応援します！
≪お客さまのご要望に沿うサービスを提供しています≫
・儲かる工場にしたい！（実績ベース経常利益50%アップ）
・次世代を担う幹部社員を育てたい！
・問題解決ノウハウを自社に身につけたい！
・サービス向上・クレーム低減につなげたい！
・社員の努力がより報われる環境にし、社員の定着化を図りたい！
★CMC Solutionsが提供する生産管理コンサルティングの特徴★
（１）生産管理の原理原則に基づいた各業務の見直しを実施します。
（２）課題の抽出や対策の立案にとどまらず、現場への導入・定着化の指導や数値目標に対する効果測定も行います。
（３）お客さまに最適な生産管理システムの選定・導入支援や、既存システムの運用改善をリーズナブルに提案します。
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| 用途／実績例 | ※生産管理に関するご相談は、お問い合わせフォームよりご連絡いただくか、弊社に直接ご連絡ください。 |
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