最終更新日:
2020-08-12 18:31:21.0
生産管理業務の改善推進者に知ってほしい！「できない…」というハードルを乗り越えるためのポイントをお教えします！
管理業務の改善において、関連部署の協力が得られず、なかなか進まないというご経験はありませんか？
弊社は、工場経営者と生産管理を担う現場の方々への業務改善支援を長年に渡り行ってきました。
そのなかで、上手く進められなかった要因を分析した結果、意識すべきポイントは共通していました。
「うちの会社は改善ができる風土じゃない」「改善を推進できる人がいない」…等、
多くの「できない」の声をお聞きしてきた弊社コンサルタントは、改善を成功させるために意識すべき３つのポイントを提唱しています。
今回は、イプロス会員限定として「業務改善にあたり様々な壁にぶつかる改善推進者の方へ」をシリーズで紹介します。
◇第１のポイントは、「業務を変更する○○を伝える」！！
管理業務は広く、改善するには複数の部門の協力が必要不可欠となります。
本シリーズでは、改善を推進していく立場の方がどうやって部門の壁を乗り越えたのか、
意識するポイントの実例を挙げながら一つずつ紐解いていきます。
続きは、資料ダウンロードよりご確認ください！
基本情報
CMC Solutionsは、お客さまの生産形態に合わせた、生産管理の業務とICTを的確に融合させるサービスを提供しています。
そしていま、この難局に立ち向かう製造業の働き方改革を応援します！
≪お客さまのご要望に沿うサービスを提供しています≫
・儲かる工場にしたい！（実績ベース経常利益50%アップ）
・次世代を担う幹部社員を育てたい！
・問題解決ノウハウを自社に身につけたい！
・サービス向上・クレーム低減につなげたい！
・社員の努力がより報われる環境にし、社員の定着化を図りたい！
★CMC Solutionsが提供する生産管理コンサルティングの特徴★
（１）生産管理の原理原則に基づいた各業務の見直しを実施します。
（２）課題の抽出や対策の立案にとどまらず、現場への導入・定着化の指導や数値目標に対する効果測定も行います。
（３）お客さまに最適な生産管理システムの選定・導入支援や、既存システムの運用改善をリーズナブルに提案します。
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