マイスター・コンサルタンツ株式会社

人財づくりシステム策定

最終更新日: 2024-07-31 11:16:59.0
対象階層毎に、一定期間でどの仕事をどのレベルで出来るようになるかを設定!

当社のコンサルティングテーマ「人財づくりシステム策定」について、
ご紹介いたします。

誰でも一定レベル迄成長させる人財育成マニュアルを策定して、新人を育成。

一定期間で習得すべきテーマを設定しても教える側の教え方がバラバラだと
新人の成長は期待できません。誰が教えても、一定レベル迄成長できる視点で
人財育成システムを構築していきます。

【実施テーマ(一部)】
■人財づくりシステムの説明
■各部門の期間毎習得業務の策定
■全社の期間毎習得業務の整合性確認
■期間毎習得業務の習得方法の策定
■お世話係制度の構築
■新人育成カリキュラム完成

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

基本情報

【コンサルテイングテーマの効果】
■新入社員が一定期間で一定レベル迄育てる事が出来る
■教える側の標準化を図る事でマネージャーの負担が軽減(属人性からの脱却)
■やる気のある社員が加速度的に成長(次に習得すべきテーマの明確化により)
■社員の能力測定やOJT計画立案・実施に役立てる
■採用活動で自社の人財育成システムをPRできる

※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。

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