当社のコンサルティングテーマ「人財づくりシステム策定」について、
ご紹介いたします。
誰でも一定レベル迄成長させる人財育成マニュアルを策定して、新人を育成。
一定期間で習得すべきテーマを設定しても教える側の教え方がバラバラだと
新人の成長は期待できません。誰が教えても、一定レベル迄成長できる視点で
人財育成システムを構築していきます。
【実施テーマ(一部)】
■人財づくりシステムの説明
■各部門の期間毎習得業務の策定
■全社の期間毎習得業務の整合性確認
■期間毎習得業務の習得方法の策定
■お世話係制度の構築
■新人育成カリキュラム完成
※詳しくはPDFをダウンロードしていただくか、お気軽にお問い合わせください。
基本情報
【コンサルテイングテーマの効果】
■新入社員が一定期間で一定レベル迄育てる事が出来る
■教える側の標準化を図る事でマネージャーの負担が軽減(属人性からの脱却)
■やる気のある社員が加速度的に成長(次に習得すべきテーマの明確化により)
■社員の能力測定やOJT計画立案・実施に役立てる
■採用活動で自社の人財育成システムをPRできる
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