最終更新日:
2022-05-26 11:51:15.0
生産計画や進捗情報を共有！製造部門のモチベーションが向上、安定供給と品質向上を図る！
株式会社小松精機工作所 様は、机上で立てた計画では生産管理や
製造部門との食い違いが生じることが多く、日々計画変更が必要となる
部品製造の分野では効果的な活用が難しい状況でした。
そこで、実績集計を基にした生産計画の見直しや進捗状況をタイムリーに
把握できるよう『Asprova』を導入。
ロットや部品、設備など、多様な視点から生産計画をとらえることが可能に
なりました。
【お客様のご要望】
■部品製造業としての供給責任を果たすうえで、生産計画管理をより、
しっかりしたものにしたい
■特急対応や数量変更など、顧客からのご要望に対して、より柔軟に、
きめ細かく対応したい
■計画部門と製造部門との意識のずれをなくし、製造の業務品質と
業務効率を向上させたい
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
基本情報
【お客様が実現できたこと】
■実績に基づく生産計画を素早く作成でき、経営陣からタイムリーで的確な指示が出せるようになった
■多様な切り口で進捗を確認でき、自律的な判断の元、リソースの無駄なく生産できるようになった
■進捗状況をモニター表示して、紙ベースの工程表を撤廃、見える化により、社員の意識も改善した
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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