最終更新日:
2022-06-22 11:01:51.0
生産拠点が増えても担当者を増員せず、スケジュールの一元管理が可能になりました！
株式会社T＆K TOKA 様は、担当者が手作業に近い状態で週単位の生産計画を
立てていました。そのため、計算に時間がかかり、精度が悪く、生産量が
急増していたため、原料やインキ缶の在庫が足りなくなったり、生産が
追いつかないという事象も発生していました。
ERP導入にあたり、生産管理システム全体の見直しを実施。
『Asprova』を導入しました。
結果、システム利用により俗人化が大分排除され、突発的に対応しなければ
ならない事象が発生しても、迅速な生産スケジュールの変更ができるように
なりました。
【導入の主たる効果】
■計画作成の標準化
■計画作成効率化
■迅速な計画変更対応
■原材料手配の適正化
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
基本情報
【導入効果】
（1）ERPからデータを受け取り、
（2）工程別にスケジュール展開を行い、
（3）原材料の所要量を計算し、
（4）作業の山積み、山崩しによる平準化を行い、
（5）飛び込みのスケジュール対応が即座になり、
（6）納期を事前把握できるようになったこと
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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