宝時得機械(中国)有限公司様では、ITグローバル化戦略を浸透し、IT技術
による生産管理レベルアップのため『Asprova』導入を促進しました。
計画作成の属人化を解消し、手動計画から自動計画に変更により、
計画精度の向上&効率化を実現。
「Asprova」の高速スケジューリングで設備能力や材料在庫、ラインネックの
可視化により、迅速な計画調整で正確に納期回答できるようになりました。
【プロジェクトの範囲】
■組立工場:組立ライン、22か所のワークセンター
■モーター工場:モータ関連のケーブル製造
■加工工場:鋳造、機械加工、メッキ、熱処理、外注関連
■成型工場:射出成型、コーティング、アニーリング
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基本情報
【システム導入効果】
■マスタデータ(カレンダー、シフト、工数情報、治具、材料、オーダなど)の標準管理を実現
■設備と人員の可視化管理を実現(資源ガントチャート、オーダガントチャート、負荷グラフなど)
■生産ライン、設備、治具、作業員を考慮した有限能力生産計画を立案できる
■工程間がプル型で連動して計画し、工程全体の計画立案を実現
■資源稼働率を向上し、コストを約498万元を抑えた
■納期順守率が92%に上がった
■計画作成は従来のExcel作成で4時間を自動計画5分に短縮した
■計画調整は従来の5時間から20分にかわった
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