最終更新日:
2022-06-22 16:00:07.0
製造販売率45%から85%へ！直接利益5千万台湾ドル/年増加を実現した事例をご紹介
泰豐輪胎株式会社様では、Excelを使って生産計画を立てていましたが、
受注状況を生産計画に反映できない、製販の連携がうまくいかず
製品在庫が必要以上に増加、などの問題がありました。
そこで当社の生産スケジューラ『Asprova』導入を決断。
導入後は高速スケジューリングができるようになり、生産販売率が
45%から85%に上昇、さらに直接利益は5千万台湾ドル/年増加しました。
【課題】
■Excelを使って生産計画を立てていたが、受注状況を生産計画に反映できない
■製販の連携がうまくいかず製品在庫が必要以上に増加し、
保管のためのコストが経営を圧迫
■少量多品種生産に移行するにつれて、生産計画の修正や生産工程の変更などが
頻発し、人手による生産計画システムでは対応不可能
■生産効率の低下や納期遅延が発生
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
基本情報
【導入効果】
■生産販売達成率が倍増
■生産販売率は45%から85%に上昇
■直接利益は5千万台湾ドル/年増加
■納期達成率は70%から95%に上昇
■原材料在庫は20日から15日に減少
■従来3日から一週間かかっていたスケジューリング時間を30分～1時間に短縮
■生産在庫に対する販売の比率が40%向上
※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。
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