【事業案内】トライアングル・トラスト会社紹介資料 | カタログ | トライアングル・トラスト

最終更新日: 2023-05-30 15:46:19.0

上記では、電子ブックの一部をご紹介しております。

組織づくりが企業を変える！株式会社トライアングル・トラスト事業案内
企業様の変革に向けて
オーダーメイド設計でお手伝いをしています。

〈掲載内容〉
・トライアングル・トラストの成り立ち
・実績
・事業内容
・トライアングル・トラストが行う社員研修の５つの特徴
・代表ひとこと
・講師紹介
・会社概要

関連情報

レゴシリアスプレイ研修とは？

※詳細はお問い合わせください。

★無料体験会開催中！
体験会は１開催１社限定の、ご担当者様２名様にペアで参加いただきます。
（※レゴブロックレンタル料有）
是非一度ご体験ください。
詳細はレゴ特設サイトよりご確認いただけます。
https://lsp.triangle-trust.jp/free-trial/

トライアングル・トラスト社員研修の特徴

▶このような企業様に弊社の研修はおすすめ
★管理職（課長クラス）を実践的な研修で学び直しさせたい
★リーダー社員の意識を変え、行動も変わる研修を行いたい
★新入社員をじっくり育てていきたい
★一方方向の講義ではなく、体感型で実践にいきる研修を行いたい
★会社の実情にあわせたオーダーメイドプログラムを希望している
★ワークショップやディスカッション等を取り入れた参加型の研修で、受講者の考えを引出したい
★業界の現状、将来の動向を考慮した内容を行いたい
★オンライン・ハイブリッドなど柔軟な対応を希望している
※全国に対応しております

※HP研修メニュー
https://triangle-trust.jp/training/　

▶社員研修一番人気研修
レゴシリアスプレイの技法と専用教材を用いたワークショップ
特設WEBサイト　https://lsp.triangle-trust.jp/

コンプライアンス研修《研修番号10》

■研修プログラム（カリキュラム）
１．はじめに
２．リスクとは
３．コンプライアンスとは
４．外資系企業のコンプライアンスとは
５．コンプライアンス憲章（チーム討議および署名）
６．労働災害防止
７．まとめ・その他
８．振り返り

【管理職社員】多様性時代の基礎知識＆組織づくり＆実践プログラム

【その他の研修（抜粋）】
＜チーム力を高める＞
■アクシデント対応力向上研修
■レゴシリアスプレイ「チームビルディングで戦える会社づくり」
■部下育成力向上研修（5講座）　等

＜企業課題へのチャレンジ＞
■レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（4講座）
■SDGs入門研修
■2030SDGsカードゲーム体感型研修
■カーボンニュートラル入門研修　等

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

対象者別おすすめ研修

〈掲載内容〉
・管理職を育成するおすすめ 3 研修
・リーダー社員におすすめ 4 研修
・２～５年目社員を育てていくおすすめ５研修
・新入社員のスタートアップおすすめ５研修
・営業社員におすすめ 3 研修

新入社員研修全９研修

【その他の研修内容】
■好感を持たせるビジネスマナー（話し方・電話応対・接客応対）
■起業家教育プログラム「えんじぇるゲーム」
■レゴシリアスプレイ「自分の仕事を理解する」 ※フォローアップ
■新入社員フォローアップ研修

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

建設業のための新入社員研修10講座

【講座内容詳細】
■意識形成
・キャリア意識形成
■仕事の基本4講座
・プロとしての心構え
・ビジネスマナーを身につける
・成果を上げる報告・連絡・相談
・5Sで仕事の効果と効率を上げる
■体感型実践研修トレーニングメニュー5講座
・コミュニケーション力向上［基礎編］
・好感を持たせる「話し方」マナー
・チーム意識向上　※レゴシリアスプレイ
・安全衛生
・コンプライアンス

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

建設業のためのシニア社員研修9講座

【講座内容詳細】
■意識形成
・シニア社員のキャリア意識形成
■後輩指導のための仕事の基本学び直し7講座
・プロとしての心構え
・ビジネスマナーを身につける
・成果を上げる報告・連絡・相談
・仕事の進め方
・分かりやすく伝える
・段取り上手になる
・5Sで仕事の効果と効率を上げる
■安全衛生研修
・高齢者安全衛生

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

管理職集中研修

【カリキュラム】
■自分のキャリアを振り返る
■業界・自社の現状把握と課題の分析
■課題解決ビジネスプラン立案

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

管理職育成おすすめ研修

【管理職おすすめ研修】
■ビジネスマナー学び直し8講座［指導者編］
■営業学び直し4講座
■マネジメント基礎シリーズ全6種
■部下育成力向上研修5講座
■SDGs入門研修
■体感型パワハラ研修
■レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」4講座

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

レゴ＆えんじぇる『イノベーション研修』４講座

【研修プログラム詳細】

■STEP１：キャリア意識形成＆課題解決トレーニング
会社とは？働くとは？を考える / 社会人基礎力自己診断 / キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く / リアルロールプレイング
■STEP２：SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解＆自社分析」
自社を再確認する / 会社を理解する / 会社の現状理解 / 業界＆隣接業界の動向をみる / SWOT分析 / クロスSWOT分析
■STEP３：レゴシリアスプレイで「問題抽出トレーニング」
STEP２で分析した内容を基にチームの考えを一つにまとめる。
■STEP４：えんじぇるゲームで「課題解決実践」
弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラム。
「えんじぇる」＝「投資家」の意味で、目標達成・課題解決の為のプランをチームで企画・発表し、発表者以外はえんじぇる（投資家）となって評価を行う。評価応援シートに改善案を記入し、発表チームはそれを元にブラッシュアップを行う。この流れを３回繰り返し、「最優秀案」を決定する。

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

レゴシリアスプレイ『新入社員フォローアップ研修』

【体験者の声】
■レゴを通すことでより詳しく本音の部分を知ることが出来る研修であると感じた
■答えや決まりがなく自由に意見を言えた
■説明を聞いて、その人の考えや思いがしっかり伝わってきた
■固く考えず、自分の考えを発言できた
■自分が思っていることを相手にわかりやすく説明できた
■伝え方や質問力のトレーニングになると感じた

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

アントレプレナーシップ教育「えんじぇるゲーム」《研修番号11》

■カリキュラム
【１】オリエンテーション＆第１回ビジネスプラン作成
（１）オリエンテーション
・プログラムの説明
・チーム役割分担
・えんじぇるゲームの説明
・ビジネスプラン作成のポイント
（２）ビジネスプラン作成
・ビジネスプラン作成と発表の準備

【２】第１回目プラン発表から練り直し
（１）ビジネスプラン発表（１回目）
（２）他チームはえんじぇる（投資家）になって評価
・模擬貨幣「ヤッターカード」で投資
・「評価応援シート」に改善案を記載し発表チームに渡す
（３）ビジネスプラン再作成
・他チームから受け取った「評価応援シート」を参考に、再度プランを練り直し、プランのブラッシュアップを図る

【３】第２回ビジネスプラン作成
（１）再発表準備
（２）再発表（２回目）
（３）他チームはえんじぇる（投資家）になって投資＆評価
（４）再評価内容をもとに内容練り直し

【４】第３回ビジネスプラン作成
（１）再々発表準備
（２）再々発表（３回目）
（３）他チームはえんじぇる（投資家）になって投資＆評価
（４）最優秀案を決定

体感型研修

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階層別おすすめオンライン研修

【おすすめ研修（抜粋）】
＜内定者向け＞
■レゴシリアスプレイ「内定者のチームビルディング」

＜新入社員向け＞
■仕事の基本（4講座）
■レゴシリアスプレイ「相互理解でチームビルディング」

＜2～5年目社員向け＞
■仕事の基本学び直し（8講座）
■レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」

＜リーダー社員向け＞
■パワーハラスメント基礎知識研修
■仕事の基本学び直し（8講座）［指導者編］

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

シニア社員研修

【その他の講座】
■分かりやすく伝える
■段取り上手になる
■5Sで仕事の効果と効率を上げる
■高齢者安全衛生

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【若手社員】社会人基礎力を習得する社員育成プログラム

【その他の研修（抜粋）】
＜考え抜く力を育む・フォローアップ研修＞
■仕事の基本学び直し（8講座）
■営業の基礎

＜チームで働く力を高める・入社時研修＞
■レゴシリアスプレイ「相互理解でチームビルディング」
■コミュニケーション力向上研修［基礎編］

＜チームで働く力を高める・フォローアップ研修＞
■レゴシリアスプレイ「自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング」

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【研修早見表】カテゴリー別社員研修早見表

【その他のカテゴリー（抜粋）】
＜ニーズ別＞
■サステナビリティ
■ダイバーシティ
■レゴシリアスプレイ

＜組織開発別＞
■イノベーション創出
■キャリア開発
■ソリューション

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アクシデント対応力向上研修《研修番号９》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．課題解決の基本の流れを理解する
２．3つのアクシデント（事例）について、その解決方法をグループで話し合い、解決策をロールプレイングで発表する

≪テーマ例≫
・有望株新入社員Aが代行業者を使って退職願いをだした
・部長の交代で方針が大幅に変わった
・本社近くの隣人（クレーマー）への対処の仕方

キャリア意識形成《研修番号12》

■研修プログラム（カリキュラム）
≪自己理解編≫
１．自己紹介
２．地域ビジネスの現状
３．会社とは、働くとは
４．社会人基礎力診断
５．キャリア意識形成
　・キャリアとは？
　・キャリアのたな卸し
　・キャリアデザイン
６．振り返り

≪会社理解編≫
１．自己紹介
２．会社とは
３．会社のたな卸し
４．業界・隣接業界の現状とこれからの動向
５．SWOT分析、クロスSWOT
６．振り返り

持続化改善研修《研修番号13》

■研修プログラム（カリキュラム）
【１】成果の検証
１）アクションプランの実行状況の共有
２）目標達成レベルの確認

【２】問題点の検証
１）根本的な要因を捉えていたか
２）他にも要因はないか

【３】課題の検証
１）目標と現状とのギャップを埋める方向性で設定できていたか
２）根本的な要因を捉えて課題を設定できていたか

【４】解決策の検証
１）計画した解決策は有効であったか
２）成果につながった理由、つながらなかった理由は何か

【５】新たなアクションプランの作成
１）新たな打ち手としての解決策を立案する
２）７W2Hで具体的に解決策を考える

【６】新たなアクションプランの共有
１）アクションプランの発表
２）講評・まとめ

コミュニケーション力向上研修【実践編】《研修番号14》

■研修プログラム（カリキュラム）
１．楽にそこにいれる
２．話す、聞く
３．動揺しないで話す
４．相手に話させる
５．初めての人に話しかける
６．会話をコントロールする
７．感情のトーンスケールを使っての実践

コミュニケーション力向上研修【基礎編】《研修番号8》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．自己紹介
２．コミュニケーションの４つの方法
３．コミュニケーションエラーの３つの原因
４．コミュニケーションの公式を理解する
５．コミュニケーショントレーニング
６．感情の１３段階「トーンスケール」

マネジメント基礎シリーズ（全６種）《研修番号15》

■研修プログラム（カリキュラム）
《経営》
■１「経営革新（企業戦略）」
■２「差別化戦略（事業戦略）」
■３「経営資源の強化」
■４「事業承継」

《営業・開発》
■１「既存顧客の深耕」
■２「新規顧客の開拓」
■３「マーケティング」
■４「新規商品・新規事業開発」

《人材育成》
■１「能力開発」
■２「仕事のコミュニケーション」
■３「部下指導」
■４「人事労務管理」

《組織》
■１「組織構造と組織文化」
■２「属人的強みの組織資産化」
■３「仕組みづくり」
■４「外部との連携」

《財務》
■１「収益性・安全性」
■２「キャッシュフロー」
■３「投資」
■４「労働生産性」

《イノベーション》
■１「事業戦略」
■２「財務」
■３「課題解決」
■４「提案書の書き方」

パワーハラスメント基礎知識研修《研修番号16》

■研修プログラム（カリキュラム）
１．「ハラスメント」の定義を理解する
・パワーハラスメントの現状
・なぜ職場のパワーハラスメントが問題なのか？
・職場におけるパワハラとは？（定義）
　
２．6つの行為類型を理解する
・身体的な攻撃
・精神的な攻撃
・人間関係からの切り離し
・過大な要求
・過小な要求
・個の侵害
　
３．パワハラの４段階を理解する
・パワハラの４段階
・こんなことありませんか？
　
４．自分のパワハラ傾向を理解する
・パワハラ傾向チェック
　
５．パワハラで生じるリスクを理解する
・パワハラで生じるリスク
・損害賠償を要求される根拠
・裁判事例　　
　
６．パワハラ対応方法を理解する
・パワハラの関する懲戒規程
・パワハラの発生を予防するために

仕事の基本学び直し（８講座）【指導者編】《研修番号17》

■研修プログラム（カリキュラム）
【１】プロとしての心構え
【２】ビジネスマナーを身につける
【３】成果を上げる報告・連絡・相談
【４】仕事の進め方
【５】分かりやすく伝える
【６】段取り上手になる
【７】５Sで仕事の効率と効果を上げる
【８】３年アクションプラン

体感型パワハラ研修《研修番号20》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．「ハラスメント」の定義を理解する
　
２．6つの行為類型を理解する
　
３．パワハラの４段階を理解する
　
４．自分のパワハラ傾向を理解する
　
５．パワハラケーススタディ（演習）
・行為者・被害者・第３者の３役を体感
　
６．パワハラで生じるリスクを理解する
　
７．パワハラ対応方法を理解する
　
８．コミュニケ―ション基礎（演習）
・コミュニケーション自己チェック
・傾聴
・良い指導
　
９．働きやすい職場づくりへ
・パワハラを発生させない職場づくり
・トップメッセージ

部下育成力向上研修（５講座）《研修番号21》

■研修プログラム（カリキュラム）

【１】部下育成を理解する
人材教育の今と背景／人材育成における問題点／リーダーとして部下育成をどうすべきか／育成の前に押さえておきたい大切なこと

【２】部下との話し方・接し方
自分を知る、他者を知る／お互いを分かり合う／意思疎通の基礎／信頼関係の構築／コミュニケーションの弊害とその解決策

【３】部下育成のポイント
4つのスキルを理解する／基礎的スキル／技術的スキル／対人スキル／問題解決スキル

【４】タイプ別部下育成方法
リーダーに必要な知識（動機づけ・能力開発・コーチングなど）／部下の現状把握（能力・意欲から）／部下の目標設定（部下の行動の量と質）／部下を動かす（面談の技術など）／部下個別育成アクションプラン作成

【５】部下が育つ組織づくり
組織の現状分析／組織のあるべき姿を描く／組織のあるべき姿とのギャップを明確にする／課題解決手法を学ぶ／組織づくりアクションプラン作成

好感を持たせる「話し方」マナー《研修番号23》

■研修プログラム（カリキュラム）

お客様、取引先のみなさまに好感を持っていただくための「視覚」「聴覚」「言語表現」のポイントを講義と体験で学びます。
１．発声練習
２．講義
【講義１】
　　（１）話し方を学ぶことの意義は？
　　（２）好感度について「メラビアンの実験」
　　（３）講義１のまとめ
【講義２】
　　（１）「言語表現」について
　　　　言葉のマナー / 敬語 / クッション言葉 / ビジネス用語 / 挨拶 / 発声 / 表情
　　（２）「聴覚」について
　　（３）自宅でできる美声訓練法　※プロの技伝授
　　（４）講義２のまとめ
【講義３】
　　（１）マスク装着時の注意点
　　（２）好感度の高い声　　　　　※プロの技伝授
　　（３）指示の受け方・報告の仕方
　　（４）講義３のまとめ
３．質疑応答

好感を持たせる「電話応対」マナー《研修番号24》

■研修プログラム（カリキュラム）

お客様、取引先のみなさまに好感を持っていただく「電話応対」を基本理解から体験演習を通じて学びます。
１．発声練習
２．講義
【講義１】
　　（１）話し方を学ぶことの意義は？
　　（２）好感度について「メラビアンの実験」
　　（３）講義１のまとめ
【講義２】
　　（１）「言語表現」について
　　　　言葉のマナー / 敬語 / クッション言葉 / ビジネス用語 / 挨拶 / 美声 / 表情
　　（２）「聴覚」について
　　（３）電話で微笑を伝える美声訓練法　※プロの技伝授
　　（４）講義２のまとめ
【講義３】
　「言語表現」について　～実践編～　※プロの技伝授
　　（１）電話のマナー・ルール　かける時
　　（２）電話のマナー・ルール　受ける時
　　（３）電話のマナー、ルール　取り次ぐ時
　　（４）電話のマナー・ルール　携帯電話
　　（５）講義３のまとめ
３．まとめ、質疑応答

好感を持たせる「接客応対」マナー《研修番号25》

■研修プログラム（カリキュラム）

お客様、取引先のみなさまに好感を持っていただく「接客マナー」「お宅訪問のマナー」などを基本理解から体験演習を通じて学びます。
１．発声練習
２．講義
【講義１】
　　（１）話し方を学ぶことの意義は？
　　（２）好感度について「メラビアンの実験」
　　（３）講義１のまとめ
【講義２】
　　（１）「言語表現」について
　　（２）「聴覚」について
　　（３）声トレーニングの確認　※プロの技伝授
　　（４）講義２のまとめ
【講義３】
　　（１）就業中のルール
　　　指示の受け方 / 報告の仕方
　　（２）接客マナー
　　　名刺交換 / 紹介 / 席次 / お茶の出し方
　　（３）客先訪問
　　　準備 / 訪問先の基本マナー
　　（４）講義３のまとめ
３．まとめ、質疑応答

営業実践研修《研修番号27》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．コロナ禍での営業種類と特徴
２．基本的な営業の流れ、営業方法
３．営業の目的は？
４．目的達成のためにすべきこと
５．コロナ禍での心遣い営業

営業力向上研修（４講座）《研修番号28》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．営業種類と特徴、事例紹介
２．基本的な営業の流れ、営業方法
３．自分の営業スタイルのたな卸し（検証）
４．営業SWOT分析
５．新規チャネルへの営業企画と営業ロープレ

2030SDGsカードゲーム体感型研修《研修番号30》

■研修プログラム（カリキュラム）

・導入
・SDGsとは
・ゲームのルール説明
・2030SDGsカードゲーム実施
・振り返り

【オプション】
レゴシリアスプレイで振り返り

SDGs入門研修《研修番号29》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．持続可能な開発のための2030アジェンダ　前文
SDGs17の目標と169のターゲット

2．日本の歴史からSDGsを考察する
一万円札に学ぶ　聖徳太子・福沢諭吉・渋沢栄一、高度成長の功罪

3．身近な社会課題
道徳とルール、SDGs５つのP、SR・企業の取組み

4．これからのあるべき姿
技術・社会・生活のイノベーション

5．まとめ
SDGs行動宣言の発表

営業学び直し（４講座）《研修番号26》

■研修プログラム（カリキュラム）

【１】営業の心得
営業担当者が成果を上げるために常に心掛けるべき事を学びます。
１．お客様から信頼される
２．お客様を理解する
３．スピード
４．営業マナー
５．数字に強くなる

【２】商談をつくる
実りある商談をつくるために実践すべき事を学びます。
１．商談の芽を見つける
２．事前準備する
３．お客様が知りたい情報を提供する
４．提案に必要な情報を収集する
５．オンライン営業の進め方

【３】提案力を高める
お客様への提案を有効なものとするために実践すべき事を学びます。
１．課題を見つける
２．課題解決のストーリーをつくる
３．お客様との合意を形成する
４．事例を教訓にする
５．新規顧客開拓の進め方

【４】成果を上げる自己管理
成果を上げるために有効な自己管理手法を学びます。
１．目標と計画の重要性を理解する
２．優先順位をつける
３．行動の量を高める
４．行動の質を高める
５．キャッシュフローを管理する

カーボンニュートラル入門研修《研修番号32》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．COP26から読み解く世界の動き
内閣府SDGsアクションプラン2022

2．カーボンニュートラルとは何か
脱炭素との違い

3．地球温暖化と気候危機
IPCC第6次評価報告書より

4．エネルギー基本計画とは
エネルギーの未来について

5．これからの暮らしについて
私たちにできることは何か

DX入門研修《研修番号33》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．今、なぜDXなのか
DXとは何？～DXを行う理由～
デジタル・トランスフォーメーションが唱えている意味を解説します。

2．DX事例紹介
実際に変革をした企業事例紹介
実際に変革をした企業事例を紹介します。（複数事例）

3．どう取り組みますか
何事も下ごしらえが重要です。　
DXの進め方、DXによる業務改革を行う手順を学びます。

4．実際にデザインしてみよう（ワークショップ）
グループワークで下ごしらえ。ワールドカフェ形式で思考してみます。
内閣府が推進している「経営デザインシート」をアレンジしたものを使って、DXに向けての整理を行います。

5．まとめ
SDGs行動宣言の発表
本日の研修のまとめと、今後の進め方について説明します。

安全衛生（製造・建設）《研修番号34》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．安全とは
２．衛生とは
３．作業手順書はなぜ必要か
４．作業手順書作成（チーム討議）
５．労働災害防止
６．どんな危険が潜んでいるか、リスクアセスメントKYT作成（チーム討議）

■研修の目的
新入社員の初期の教育は、企業にとって莫大な損失を防ぎ人材の定着に繫がります。
安全・衛生予防管理を習得すると同時に、製造業・建設業等における労働災害撲滅・作業手順書・リスクアセスメントKYTを習得します。

■到達目標
知識：企業労災撲滅の対応　対策・損失額を知る
社会人基礎力：企業労災や事故撲滅の対応対策・損失額を知る、作業手順書・リスクアセスメント（RSTKYＴ)
その他：朝礼時・ひとり作業KY等による日々行動意識

■関連（背景）
法律：会社法、金融商品取引法、消費者保護法、独占禁止法・不正競争防止法、知的財産法、情報管理・個人情報保護法、労働・安衛法、税法、環境規制、外国法

高齢者社員安全衛生《研修番号35》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．安全・衛生とは
２．高齢者の心身機能の特性
３．腰痛対策ストレッチはなぜ必要か
４．バランス体操はなぜ必要か
５．労働災害防止
６．どんな危険が潜んでいるか交通編、リスクアセスメントKYT業務遍（チーム討議）

ドラムサークル研修《研修番号36》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．オリエンテーション
・楽器の扱いや、安全性の確保について
２．ドラムコール
・まずは自由に叩いてもらいます。始めは恐る恐る叩き始める参加者。やがてファシリテーターの非言語によるリードで、音楽がまとまりだします。
３．コンダクターモード
・ファシリテーターが、その場の状況に合わせて音楽をまとめていくために必要な指揮を行います。参加者はそのリーダーシップに魅了され、「今ここ」のマインドフルネスな状態に入ります。
４．振り返りタイム
・今何が起きていたのか、何を感じていたのかを、言語化して落とし込みをします。
５．アンサンブルチャレンジ
・ブームワッカーを使った、チームビルディングアクティビティ。決められた時間内で、皆で協力し合って課題をこなします。
６．振り返りタイム
・隣り合った人と話してもらう（可能であれば）
・二人の話を発表してもらう
７．クロージングドラムサークル

コミュニケーション力向上研修【指導者編】《研修番号37》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．自己紹介（部下との会話のネタを見つける）
２．コミュニケーションの４つの方法
３．コミュニケーションエラーの３つの原因
４．コミュニケーションの公式を理解する
５．コミュニケーショントレーニング（部下指導に役立てる）
６．感情の１３段階「トーンスケール」（相手の状況に合わせる目安）

役職者が身に付けたいプレゼン力スキルアップ研修《研修番号38》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．発声練習
２．話し方を学ぶことの意義は？
３．好感度について「メラビアンの実験」
４．「言語表現」について
５．「聴覚」について
６．「言語表現」について　～プレゼン実践編～　※プロの技伝授
７．自宅でできる美声訓練法　※プロの技伝授
８．質疑応答

職場のメンタルヘルス研修《研修番号39》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．メンタルヘルス（講義）《2時間》
（１）職場における労働者の心の健康づくりのための指針
（２）労働者のストレスの現状等
（３）企業にとっての意義
（４）リスクマネジメント
※メンタルは心だけの問題ではなくリスクを抑えていくことの重要性を理解する
（５）仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）
（６）生産性向上
（７）職場環境などの評価
（８）質疑応答
・（1）～（7）を踏まえて、受講者の方から質問を受け答る
・質問が出なかった場合は、研修前に実施した受講者全員対象のアンケート結果からポイントを押さえ解説する

２．コミュニケーショントレーニング《2時間》（講義+ワークショップ）
・コミュニケーションの自己チェック
・傾聴の技法
・傾聴
・演習「うれしかったこと・・・」
・信頼関係への一歩
・演習「伝える　受けとめる」
・演習（自己鑑賞）
・信頼関係への一歩
・表現する訓練

管理職集中研修「社内イノベーション」（３講座）《研修番号40》

■研修プログラム（カリキュラム）

STEP１自分のキャリアを振り返る
◆キャリア意識形成＆課題解決トレーニング
会社とは？働くとは？を考える／社会人基礎力自己診断／キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く／リアルロールプレイング

STEP２業界・自社の現状把握と課題の分析
◆自社理解＆自社分析（SWOT分析・クロスSWOT分析）

STEP３課題解決ビジネスプラン立案
◆えんじぇるゲーム（社内イノベーションに向けてのPDCA トレーニング）
「SWOT分析＆クロスSWOT」の分析結果をもとに、会社の現状を踏まえて「業績キープ・業績アップ」ために何をすべきかをチームでプラン作成します。

２日間集中！管理職マインドチェンジ研修（４研修）《研修番号41》

■研修プログラム（カリキュラム）

【研修１】キャリア意識形成研修
自己理解
【研修２】SWOT分析＆クロスSWOT研修
自社理解
【研修３】レゴシリアスプレイ研修
問題共有/ チームビルディング
【研修４】PDCAトレーニング研修
新規事業立案/ 課題解決/ 短期間業績アップ

■研修の特徴
・キャリア意識形成から始め、受講者に合わせたプログラムを設計（オーダーメイド企画）
・仲間意識を醸成し、チームビルディングすることで、組織力が強化
・バーチャルではなく、実践目的なので、結果に繋げる

ハラスメント研修《研修番号42》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．はじめに
・目的設定

２．ハラスメントとは
・職場におけるハラスメント
・ハラスメントが与える影響（被害者・行為者・会社）
・不正のトライアングル
・「ハラスメント」の定義、関係性、行為類型等
　
３．パワハラとは
・パワハラの定義
・パワハラの4段階
・パワハラの6類型
・パワハラにならない指導方法

４．セクハラとは
・セクハラの定義
・セクハラの類型
・よくあるダメな思考

５．マタハラ・パタハラ
・マタハラ、パタハラの定義
・マタハラの類型
・無意識の偏見

６．ハラスメントが発生したときの対応方法
・相談対応等のフロー
・ハラスメントの相談等
・相談窓口の確認

７．発生させないハラスメントフリーの職場へ
・ハラスメントの発生を予防するためには
・発生させない職場づくりの取組内容
・職場におけるパワハラ防止措置
・ハラスメントフリーの職場にしていくために

仕事の基本（４講座）《研修番号１》

■研修プログラム（カリキュラム）

【１】プロとしての心構え
プロとしての仕事を実践できるようになることを目的としています。
会社とは何か、組織とは何か／仕事と報酬の関係／会社のルールを説明できるようにする／コンプライアンスを徹底する／けじめをつける習慣にする

【２】ビジネスマナーを身につける
ビジネスでの基本的なマナーの意味、意義、目的、内容などを理解し、実践できるようになることを目的としています。
基本のマナー／会話のマナー／社内のマナー／社外のマナー／文書のマナー

【３】成果を上げる報告・連絡・相談
報告・連絡・相談の重要性を理解して常に実践できるようになることを目的としています。
報告・連絡・相談が大事な理由／「報告」のコツ／「連絡」のコツ／「相談」のコツ／会議の上手な進め方

【４】５Ｓで仕事の効果と効率を上げる
物や情報を探すムダな時間をなくすための５Ｓを習得することを目的としています。テレワーク環境の整備にも有効です。
５Ｓで出来ること／「整理」の実践方法／「整頓」の実践方法／「清掃」の実践方法／５Ｓ定着のポイント

レゴシリアスプレイ「相互理解でチームビルディング」《研修番号２》

■研修プログラム（カリキュラム）

【4時間（対面型・オンライン）】
1. キャリア意識形成
・地域の産業
・社会人と学生の違い
・会社が求める社員像
・社会人基礎力診断
2. レゴシリアスプレイ
・導入（アイスブレイク）
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ
・本ワーク（前半）
テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。
・休憩
・本ワーク（後半）
3. 振り返り、まとめ

【100分（オンライン）】
・キャリア意識形成
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ（自己紹介ほか）
・本ワーク
テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。
・振り返り、まとめ

社会人意識形成＆ビジネスマナー《研修番号３》

■研修プログラム（カリキュラム）

【１】社会人意識形成
・社会人の現状と社会人常識
・会社とは？働くとは？
・会社が求める社員像
・社会人になると求められる能力
・実践ワークショップ「どうしますか？」
【２】ビジネスマナー
・ビジネスマナーの意味
・笑顔
・身だしなみ
・挨拶
・立ち居振る舞い
・就業中のルール
・接客対応
・電話対応
・敬語
・クッション言葉
・クレーム対応処理
【３】ビジネスマナー実践
【４】目標設定・３年アクションプラン
【５】振り返り・アンケート

レゴシリアスプレイ「内定者のチームビルディング」《研修番号０》

■研修プログラム（カリキュラム）

【4時間（対面型・オンライン）】
1. キャリア意識形成
・地域の産業
・社会人と学生の違い
・会社が求める社員像
・キャリアデザイン
2. レゴシリアスプレイ
・導入（アイスブレイク）
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ
・本ワーク（前半）
テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。
・休憩
・本ワーク（後半）
3. 振り返り、まとめ

【100分（オンライン）】
・キャリア意識形成
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ（自己紹介ほか）
・本ワーク
テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。
・振り返り、まとめ

◆ポイント
レゴ(R)ブロックというモノを使うことで、リラックスして取り組むことが出来ます。
話すことが苦手な人でも思ったことを言葉にして話す満足感を得ることが出来ます。
考えを掘り下げていくので、個性や価値観が見えてきます。

新入社員フォローアップ研修《研修番号４》

仕事の基本学び直し（８講座）《研修番号５》

■研修プログラム（カリキュラム）

【１】プロとしての心構え
仕事における心構えを理解し、守るべきルールを実践できるようになることを目的としています。
【２】ビジネスマナーを身につける
ビジネスでの基本的なマナーの意味、意義、目的、内容などを理解し、実践できるようになることを目的としています。
【３】成果を上げる報告・連絡・相談
報告・連絡・相談の重要性を理解して常に実践できるようになることを目的としています。
【４】仕事の進め方
仕事で成果を上げるために必要なポイントを押さえて、実践できるようになることを目的としています。
【５】分かりやすく伝える
分かりやすく相手に伝えるコツをつかんで実践できるようになることを目的としています。
【６】段取り上手になる
効率的に仕事を進めるための段取りの基本を習得することを目的としています。
【７】５Sで仕事の効率と効果を上げる
５Sの意味、意義、目的、内容などを理解し、実践できるようになることを目的としています。
【８】３年アクションプラン
講座のまとめと全体の振り返りをして、これから３年間のアクションプランを作成します。

レゴシリアスプレイ「自分の仕事を理解する」《研修番号６》

■研修プログラム（カリキュラム）

【１】キャリア意識形成
会社とは、働くとは
【２】レゴシリアスプレイ
・ワークの流れ、概要
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ
・本ワーク（前半）
テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。
・休憩
・本ワーク（後半）
【３】振り返り、まとめ（３年アクションプラン）

レゴで自分の仕事の役割を把握＆チームビルディング《研修番号７》

■研修プログラム（カリキュラム）

【4時間（対面型・オンライン）】
１．キャリア意識形成
・会社とは？働くとは？
・社会人基礎力
２．レゴシリアスプレイ
・導入（アイスブレイク）
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ
・本ワーク（前半）
テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。
・休憩
・本ワーク（後半）
≪テーマ例≫
自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場
３．振り返り、まとめ

【140分（オンライン）】
・キャリア意識形成
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ（自己紹介ほか）
・本ワーク
テーマに対してレゴブロックを使って「つくる→説明する→質問を受け、答える→全体で共有する」を繰り返し行います。
≪テーマ例≫
自分の仕事/自分の役割/自分の職場/わたしたちの職場/理想とする職場/快適な職場
・振り返り、まとめ

レゴシリアスプレイ「自社の問題点を明確にする」《研修番号18》

■研修プログラム（カリキュラム）
１．キャリア意識形成
会社経営や組織運営で、大切なこと

２．レゴシリアスプレイ技法と専用教材を用いたワークショップ
・導入（アイスブレイク）
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ
・本ワーク（前半）
テーマに対してレゴブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います。
・休憩
・本ワーク（後半）

３．まとめ

レゴ「チームビルディングで戦える会社づくり」《研修番号19》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．キャリア意識形成
組織経営で、大切なこと

２．レゴシリアスプレイ技法と専用教材を用いたワークショップ
・導入（アイスブレイク）
・ワークショップの説明
・ウォーミングアップ
・本ワーク（前半）
テーマに対してレゴブロックを使って「問いを受ける→モデルを作る→説明する→気づきを得る」を繰り返し行います。
・休憩
・本ワーク（後半）

レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）《研修番号22》

■研修プログラム（カリキュラム）

【STEP１】キャリア意識形成＆課題解決トレーニング
会社とは？働くとは？を考える / 社会人基礎力自己診断 / キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く / リアルロールプレイング
【STEP２】SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解＆自社分析」
自社を再確認する / 会社を理解する / 会社の現状理解 / 業界＆隣接業界の動向をみる / SWOT分析 / クロスSWOT分析
【STEP３】レゴシリアスプレイで「問題抽出トレーニング」
STEP２で分析した内容を基にチームの考えを一つにまとめる。
【STEP４】えんじぇるゲームで「課題解決実践」
弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラム。
「えんじぇる」＝「投資家」の意味で、目標達成・課題解決の為のプランをチームで企画・発表し、発表者以外はえんじぇる（投資家）となって評価を行う。評価応援シートに改善案を記入し、発表チームはそれを元にブラッシュアップを行う。この流れを３回繰り返し、「最優秀案」を決定する。

※詳しくはPDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい

カードゲーム＆レゴ＆えんじぇる「SDGs実現化研修」《番号31》

■研修プログラム
【１】
１．持続可能な開発のための2030アジェンダ　前文
２．日本の歴史からSDGsを考察する
３．身近な社会課題
４．これからあるべき姿
５．まとめ
【２】ワークショップ
１．はじめに
２．SDGsとは
３．ルール説明
４．2030 SDGsカードゲーム実施
５．振り返りとSDGsの理解
６．ビジネス事例紹介
７．自分たちのアクションプランを考える
８．振り返り
【３】ワークショップ
１．チーム結成、役割決め
２．ビジネスプラン作成
３．発表準備
４．発表
５．全チーム発表終了後「評価シート」を集計し順位発表
６．「評価応援シート」の内容を基にプラン再構築、２回目の発表準備
７．２回目発表、えんじぇる投資、全チーム発表後集計し、順位発表
８．２回目の「評価応援シート」の内容を基にプラン再々構築、３回目の発表準備
９．３回目発表、えんじぇる投資、全チーム発表後集計、最終順位発表
【フォローアップ】
１．成果の検証
２．問題点の検証
３．課題の検証
４．解決策の検証
５．新たなアクションプラン作成
６．新たなアクションプラン共有

ソリューション・トレーニングを学ぶ社会人塾《研修番号44》

■研修プログラム（カリキュラム）

【例：６回の場合】
１回目：キャリア意識形成（講義）
・会社とは、働くとは
・なぜこの業界を選びましたか？なぜこの会社を選びましたか？
・会社が求める社員像
・キャリアとは
・キャリアデザイン
・アクションプラン

２～５回目：テーマ「・・・・」※１回目の
・実践報告・検証→その月のテーマ（講義）→ディスカッション→なぜなぜ分析→課題点抽出→具体的解決策・目標設定→アクションプラン作成
・実践（職場業務で）

６回目
全体振り返り、アクションプラン

学んだ内容を即実践！少人数開催でおこなう『課題解決社会人塾』

【レゴシリアスプレイ研修】オンライン無料体験会のご案内

◆空き状況はこちら
https://lsp.triangle-trust.jp/free-trial/

◆レゴシリアスプレイとは
デンマークの玩具メーカー・レゴ(R)社が教育理論を基に開発した企業向け教育プログラム。
専門教育を受けた認定ファシリテーターが、専用のレゴ(R)ブロックを使って行います。
手と頭が連携を取りながら「何かをつくることで学ぶ」という考え方で、世界中のＩＴ教育や社会人教育、科学分野の研究などに採用され、大きな影響を与えています。
レゴ(R)ブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。
研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。

◆特徴
・短時間で効率的
・チームビルディングの形成に繋がる
・受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る

★アンケート集計結果はこちら
https://triangle-trust.jp/report/0070/

営業力・企画力・実践力のスキルアップ研修コンサル

【このような、よくある会議の課題を解決】
■戦略会議の参加者間に温度差がある
■意見がまとまらない・意見が出ない
■一部の意見だけになり、参加者全体からの意見の吸い上げが難しい
■具体的な答えが出ない・結論に到達しない
■時間ばかり掛かってしまい、モチベーションが下がる

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

企業オリジナルマニュアル制作サービス

【内容】
■役職者マニュアル
■業務マニュアル
■キャリア開発マニュアル

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

業務マニュアル制作サービス

【オプション】
■上司用の指導者マニュアル制作
■マニュアル制作を社員教育（3年目社員など）として実施
■多言語化
■マニュアル導入前事前説明会実施
■マニュアル導入前事前研修実施
■「会社」「仕事」「社会人常識」を理解するためのオンラインセミナーなど

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

【研修カタログ】トライアングル・トラスト社員研修2023

【その他の掲載内容】
■お問合せ、資料請求について
■その他
■連絡先

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

役職者マニュアル制作サービス

【オプション】
■上司用の指導者マニュアル制作
■マニュアル制作を幹部社員教育として実施
■多言語化
■マニュアル導入前事前説明会実施
■マニュアル導入前事前研修実施
■役職者研修　など

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

企業オリジナルメモ帳制作サービス＜LPガス販売業者向け＞

【この様な企業様にオススメ】
■ガス展の開催が難しく、他のかたちでPRを行いたい
■商材のガス以外の商材のPRを行いたい
■お客様の手元に残る商材を探している

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

教育プログラム『レゴシリアスプレイ』　オンライン無料体験会

【このような会社の課題を解決】
■社員間の仲を深めたい（意思疎通をはかる）
■社員の個性、考え方、価値観を把握したい
■若手社員の早期離職を回避し、定着させたい

◆ 日時
空き状況や詳細などはこちら
https://lsp.triangle-trust.jp/free-trial/

◆レゴシリアスプレイ
デンマークの玩具メーカー・レゴ社が教育理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。
手と頭が連携を取りながら「何かをつくることで学ぶ」という考え方で、世界中のＩＴ教育や社会人教育、科学分野の研究などに採用され、大きな影響を与えています。
専門教育を受けた認定ファシリテーターが、専用のレゴブロックを使って行います。
レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。
研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

オリジナルメモ帳制作サービス

【制作】
■期間：打合せ～原稿作成～印刷完成まで約1か月半以上
■ロット：10,000冊～
■金額：お見積りにて　※デザイン料含む

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

キャリア開発マニュアル制作

【オプション】
■キャリア開発マニュアル解説書制作
■キャリア形成研修
■多言語化　など

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

課題解決研修《研修番号45》

■研修プログラム（カリキュラム）
１日目　問題の構造化
【１】論理的思考法
１．課題解決の６つのステップ
２．ビジネスに必要な論理的思考
【２】問題の構造化
１．問題を構造化する５つのステップ
２．原因を追究し、問題を構造化する

2日目　課題設定と解決策立案
【１】課題の設定
１．課題設定の大切なポイント
２．課題設定のコツ
【２】解決策の立案
１．問題点⇒課題⇒解決策のロジック
２．解決策の優先順位づけ

今求められている”多様性人材教育”とは？