【チラシ】管理職育成おすすめ研修総合カタログ | カタログ | トライアングル・トラスト

最終更新日: 2023-03-20 17:30:43.0

上記では、電子ブックの一部をご紹介しております。

管理職の土台をつくる・見直す社員研修をご紹介します。
当社は、創業以来、企業様の様々な「課題解決」のお手伝いをさせて頂いております。

丁寧なサポートを大切にした「オーダーメイド設計」で社員育成を行っており、
特に企業様からご要望の多い「管理職育成」に力を入れております。

役職者としての意識を高める「キャリア意識」をベースに、「基本となる知識」と
「基礎となる能力」を育成。

課題解決プロデューサーが、経験豊富なベテラン講師専門家、企業のご担当者様と共に
チームを組んで行う「管理職育成」をご提案させて頂きます。

管理職の育成をお考えの企業様、是非一度お話をお聞かせください。

【開催概要】
■開催：1社単独での開催
■受講：オンラインまたは対面型

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

関連情報

【管理職社員】多様性時代の基礎知識＆組織づくり＆実践プログラム

【その他の研修（抜粋）】
＜チーム力を高める＞
■アクシデント対応力向上研修
■レゴシリアスプレイ「チームビルディングで戦える会社づくり」
■部下育成力向上研修（5講座）　等

＜企業課題へのチャレンジ＞
■レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（4講座）
■SDGs入門研修
■2030SDGsカードゲーム体感型研修
■カーボンニュートラル入門研修　等

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

管理職集中研修

【カリキュラム】
■自分のキャリアを振り返る
■業界・自社の現状把握と課題の分析
■課題解決ビジネスプラン立案

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

管理職育成おすすめ研修

【管理職おすすめ研修】
■ビジネスマナー学び直し8講座［指導者編］
■営業学び直し4講座
■マネジメント基礎シリーズ全6種
■部下育成力向上研修5講座
■SDGs入門研修
■体感型パワハラ研修
■レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」4講座

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

管理職集中研修「社内イノベーション」（３講座）《研修番号40》

■研修プログラム（カリキュラム）

STEP１自分のキャリアを振り返る
◆キャリア意識形成＆課題解決トレーニング
会社とは？働くとは？を考える／社会人基礎力自己診断／キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く／リアルロールプレイング

STEP２業界・自社の現状把握と課題の分析
◆自社理解＆自社分析（SWOT分析・クロスSWOT分析）

STEP３課題解決ビジネスプラン立案
◆えんじぇるゲーム（社内イノベーションに向けてのPDCA トレーニング）
「SWOT分析＆クロスSWOT」の分析結果をもとに、会社の現状を踏まえて「業績キープ・業績アップ」ために何をすべきかをチームでプラン作成します。

２日間集中！管理職マインドチェンジ研修（４研修）《研修番号41》

■研修プログラム（カリキュラム）

【研修１】キャリア意識形成研修
自己理解
【研修２】SWOT分析＆クロスSWOT研修
自社理解
【研修３】レゴシリアスプレイ研修
問題共有/ チームビルディング
【研修４】PDCAトレーニング研修
新規事業立案/ 課題解決/ 短期間業績アップ

■研修の特徴
・キャリア意識形成から始め、受講者に合わせたプログラムを設計（オーダーメイド企画）
・仲間意識を醸成し、チームビルディングすることで、組織力が強化
・バーチャルではなく、実践目的なので、結果に繋げる

マネジメント基礎シリーズ（全６種）《研修番号15》

■研修プログラム（カリキュラム）
《経営》
■１「経営革新（企業戦略）」
■２「差別化戦略（事業戦略）」
■３「経営資源の強化」
■４「事業承継」

《営業・開発》
■１「既存顧客の深耕」
■２「新規顧客の開拓」
■３「マーケティング」
■４「新規商品・新規事業開発」

《人材育成》
■１「能力開発」
■２「仕事のコミュニケーション」
■３「部下指導」
■４「人事労務管理」

《組織》
■１「組織構造と組織文化」
■２「属人的強みの組織資産化」
■３「仕組みづくり」
■４「外部との連携」

《財務》
■１「収益性・安全性」
■２「キャッシュフロー」
■３「投資」
■４「労働生産性」

《イノベーション》
■１「事業戦略」
■２「財務」
■３「課題解決」
■４「提案書の書き方」

部下育成力向上研修（５講座）《研修番号21》

■研修プログラム（カリキュラム）

【１】部下育成を理解する
人材教育の今と背景／人材育成における問題点／リーダーとして部下育成をどうすべきか／育成の前に押さえておきたい大切なこと

【２】部下との話し方・接し方
自分を知る、他者を知る／お互いを分かり合う／意思疎通の基礎／信頼関係の構築／コミュニケーションの弊害とその解決策

【３】部下育成のポイント
4つのスキルを理解する／基礎的スキル／技術的スキル／対人スキル／問題解決スキル

【４】タイプ別部下育成方法
リーダーに必要な知識（動機づけ・能力開発・コーチングなど）／部下の現状把握（能力・意欲から）／部下の目標設定（部下の行動の量と質）／部下を動かす（面談の技術など）／部下個別育成アクションプラン作成

【５】部下が育つ組織づくり
組織の現状分析／組織のあるべき姿を描く／組織のあるべき姿とのギャップを明確にする／課題解決手法を学ぶ／組織づくりアクションプラン作成

SDGs入門研修《研修番号29》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．持続可能な開発のための2030アジェンダ　前文
SDGs17の目標と169のターゲット

2．日本の歴史からSDGsを考察する
一万円札に学ぶ　聖徳太子・福沢諭吉・渋沢栄一、高度成長の功罪

3．身近な社会課題
道徳とルール、SDGs５つのP、SR・企業の取組み

4．これからのあるべき姿
技術・社会・生活のイノベーション

5．まとめ
SDGs行動宣言の発表

体感型パワハラ研修《研修番号20》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．「ハラスメント」の定義を理解する
　
２．6つの行為類型を理解する
　
３．パワハラの４段階を理解する
　
４．自分のパワハラ傾向を理解する
　
５．パワハラケーススタディ（演習）
・行為者・被害者・第３者の３役を体感
　
６．パワハラで生じるリスクを理解する
　
７．パワハラ対応方法を理解する
　
８．コミュニケ―ション基礎（演習）
・コミュニケーション自己チェック
・傾聴
・良い指導
　
９．働きやすい職場づくりへ
・パワハラを発生させない職場づくり
・トップメッセージ

レゴ＆えんじぇる『イノベーション研修』４講座

【研修プログラム詳細】

■STEP１：キャリア意識形成＆課題解決トレーニング
会社とは？働くとは？を考える / 社会人基礎力自己診断 / キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く / リアルロールプレイング
■STEP２：SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解＆自社分析」
自社を再確認する / 会社を理解する / 会社の現状理解 / 業界＆隣接業界の動向をみる / SWOT分析 / クロスSWOT分析
■STEP３：レゴシリアスプレイで「問題抽出トレーニング」
STEP２で分析した内容を基にチームの考えを一つにまとめる。
■STEP４：えんじぇるゲームで「課題解決実践」
弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラム。
「えんじぇる」＝「投資家」の意味で、目標達成・課題解決の為のプランをチームで企画・発表し、発表者以外はえんじぇる（投資家）となって評価を行う。評価応援シートに改善案を記入し、発表チームはそれを元にブラッシュアップを行う。この流れを３回繰り返し、「最優秀案」を決定する。

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

レゴ＆えんじぇる「イノベーション研修」（４講座）《研修番号22》

■研修プログラム（カリキュラム）

【STEP１】キャリア意識形成＆課題解決トレーニング
会社とは？働くとは？を考える / 社会人基礎力自己診断 / キャリアを振り返り、キャリアデザインを描く / リアルロールプレイング
【STEP２】SWOT分析・クロスSWOT分析で「自社理解＆自社分析」
自社を再確認する / 会社を理解する / 会社の現状理解 / 業界＆隣接業界の動向をみる / SWOT分析 / クロスSWOT分析
【STEP３】レゴシリアスプレイで「問題抽出トレーニング」
STEP２で分析した内容を基にチームの考えを一つにまとめる。
【STEP４】えんじぇるゲームで「課題解決実践」
弊社オリジナルの2006年経済産業省に採択された教育プログラム。
「えんじぇる」＝「投資家」の意味で、目標達成・課題解決の為のプランをチームで企画・発表し、発表者以外はえんじぇる（投資家）となって評価を行う。評価応援シートに改善案を記入し、発表チームはそれを元にブラッシュアップを行う。この流れを３回繰り返し、「最優秀案」を決定する。

※詳しくはPDF資料をご覧いただくかお気軽にお問い合わせ下さい

レゴシリアスプレイ研修とは？

※詳細はお問い合わせください。

★無料体験会開催中！
体験会は１開催１社限定の、ご担当者様２名様にペアで参加いただきます。
（※レゴブロックレンタル料有）
是非一度ご体験ください。
詳細はレゴ特設サイトよりご確認いただけます。
https://lsp.triangle-trust.jp/free-trial/

【研修早見表】カテゴリー別社員研修早見表

【その他のカテゴリー（抜粋）】
＜ニーズ別＞
■サステナビリティ
■ダイバーシティ
■レゴシリアスプレイ

＜組織開発別＞
■イノベーション創出
■キャリア開発
■ソリューション

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

仕事の基本学び直し（８講座）【指導者編】《研修番号17》

■研修プログラム（カリキュラム）
【１】プロとしての心構え
【２】ビジネスマナーを身につける
【３】成果を上げる報告・連絡・相談
【４】仕事の進め方
【５】分かりやすく伝える
【６】段取り上手になる
【７】５Sで仕事の効率と効果を上げる
【８】３年アクションプラン

営業学び直し（４講座）《研修番号26》

■研修プログラム（カリキュラム）

【１】営業の心得
営業担当者が成果を上げるために常に心掛けるべき事を学びます。
１．お客様から信頼される
２．お客様を理解する
３．スピード
４．営業マナー
５．数字に強くなる

【２】商談をつくる
実りある商談をつくるために実践すべき事を学びます。
１．商談の芽を見つける
２．事前準備する
３．お客様が知りたい情報を提供する
４．提案に必要な情報を収集する
５．オンライン営業の進め方

【３】提案力を高める
お客様への提案を有効なものとするために実践すべき事を学びます。
１．課題を見つける
２．課題解決のストーリーをつくる
３．お客様との合意を形成する
４．事例を教訓にする
５．新規顧客開拓の進め方

【４】成果を上げる自己管理
成果を上げるために有効な自己管理手法を学びます。
１．目標と計画の重要性を理解する
２．優先順位をつける
３．行動の量を高める
４．行動の質を高める
５．キャッシュフローを管理する

【レゴシリアスプレイ研修】オンライン無料体験会のご案内

◆空き状況はこちら
https://lsp.triangle-trust.jp/free-trial/

◆レゴシリアスプレイとは
デンマークの玩具メーカー・レゴ(R)社が教育理論を基に開発した企業向け教育プログラム。
専門教育を受けた認定ファシリテーターが、専用のレゴ(R)ブロックを使って行います。
手と頭が連携を取りながら「何かをつくることで学ぶ」という考え方で、世界中のＩＴ教育や社会人教育、科学分野の研究などに採用され、大きな影響を与えています。
レゴ(R)ブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。
研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。

◆特徴
・短時間で効率的
・チームビルディングの形成に繋がる
・受講者の考えや個性、価値観の理解が出来る

★アンケート集計結果はこちら
https://triangle-trust.jp/report/0070/

【研修カタログ】トライアングル・トラスト社員研修2023

【その他の掲載内容】
■お問合せ、資料請求について
■その他
■連絡先

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

教育プログラム『レゴシリアスプレイ』　オンライン無料体験会

【このような会社の課題を解決】
■社員間の仲を深めたい（意思疎通をはかる）
■社員の個性、考え方、価値観を把握したい
■若手社員の早期離職を回避し、定着させたい

◆ 日時
空き状況や詳細などはこちら
https://lsp.triangle-trust.jp/free-trial/

◆レゴシリアスプレイ
デンマークの玩具メーカー・レゴ社が教育理論を基に開発した企業向け教育プログラムです。
手と頭が連携を取りながら「何かをつくることで学ぶ」という考え方で、世界中のＩＴ教育や社会人教育、科学分野の研究などに採用され、大きな影響を与えています。
専門教育を受けた認定ファシリテーターが、専用のレゴブロックを使って行います。
レゴブロックを使うことで、頭の中にある、なかなか言語化できないものを見える化する事が出来るようになります。あやふやだった対話にはっきりと形がつき、参加者同士の対話が深まります。
研修の目的や目標、対象者の方々に合わせてデザインすることが可能です。

※詳しくはPDF資料をご覧いただくか、お気軽にお問い合わせ下さい。

管理職に必要な「ジブンゴト」とは？

※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

〈3つのポイントを解説〉社会人における”学び直し”とは？

※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

〈モチベーション管理・部下マネジメント〉管理職が抱える課題とは？

※詳しくは資料をダウンロードいただくか、弊社HPよりお問い合わせください

役職者が身に付けたいプレゼン力スキルアップ研修《研修番号38》

■研修プログラム（カリキュラム）

１．発声練習
２．話し方を学ぶことの意義は？
３．好感度について「メラビアンの実験」
４．「言語表現」について
５．「聴覚」について
６．「言語表現」について　～プレゼン実践編～　※プロの技伝授
７．自宅でできる美声訓練法　※プロの技伝授
８．質疑応答

トライアングル・トラスト社員研修の特徴

▶このような企業様に弊社の研修はおすすめ
★管理職（課長クラス）を実践的な研修で学び直しさせたい
★リーダー社員の意識を変え、行動も変わる研修を行いたい
★新入社員をじっくり育てていきたい
★一方方向の講義ではなく、体感型で実践にいきる研修を行いたい
★会社の実情にあわせたオーダーメイドプログラムを希望している
★ワークショップやディスカッション等を取り入れた参加型の研修で、受講者の考えを引出したい
★業界の現状、将来の動向を考慮した内容を行いたい
★オンライン・ハイブリッドなど柔軟な対応を希望している
※全国に対応しております

※HP研修メニュー
https://triangle-trust.jp/training/　

▶社員研修一番人気研修
レゴシリアスプレイの技法と専用教材を用いたワークショップ
特設WEBサイト　https://lsp.triangle-trust.jp/

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