最終更新日:
2023-05-30 16:35:42.0
課題解決に必要な知識の習得と、自社の問題を題材とした課題解決プロセスの体験によりリーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける
■研修内容
目的・目標を達成するためには、目的・目標と現状とのギャップである『問題』を把握し、ギャップを埋めるための『課題』を設定して具体的な『解決策』を立て、それを実行していく『課題解決力』が必要不可欠です。
本研修は、課題解決に必要な知識を学ぶとともに、自社で発生している問題を題材としたグループワークによって課題解決のプロセスを体験し、リーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける機会とします。
■研修概要
対 象：リーダー社員 管理職
受講方法：対面型
時 間：６時間×2回
定 員：２０名
教 材：レジュメ（パワーポイント）
基本情報
■研修プログラム（カリキュラム）
１日目 問題の構造化
【１】論理的思考法
１．課題解決の６つのステップ
２．ビジネスに必要な論理的思考
【２】問題の構造化
１．問題を構造化する５つのステップ
２．原因を追究し、問題を構造化する
2日目 課題設定と解決策立案
【１】課題の設定
１．課題設定の大切なポイント
２．課題設定のコツ
【２】解決策の立案
１．問題点⇒課題⇒解決策のロジック
２．解決策の優先順位づけ
| 価格情報 | 『【研修ガイド】トライアングル・トラスト社員研修』に料金等、研修実施に関する詳細を掲載しております。 下記よりPDFダウンロードをお願いいたします。 ■目次 １. お申し込みからの流れ ２．研修費用の考え方 ３．お問合せ |
|---|---|
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| 型番・ブランド名 | 研修番号：45 |
| 用途／実績例 | 課題解決に必要な知識の習得と、自社の問題を題材とした課題解決プロセスの体験によりリーダーに必要不可欠な『課題解決力』を身につける |
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